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【土地流转、资本下乡成为近年来中国土地制度改革的方向，在这一进程中，如何让农民能够在改革中真正获利，能够靠种粮致富成了亟待解决的问题。“资本下乡和土地规模化经营观察”系列的第一篇文章，介绍了一位愿意变革的成都农民周家林，在传统的中国农业耕作模式的基础上，凭借承租自家周围3200亩土地种粮，盈利100多万，成为中国土地改革进程中罕见的赚钱种粮大户。本文为系列文章的第二篇，以具体案例剖析了另一位种粮大户的“美式经验”及其现实困境。】 中国这个广袤而古老的大地上，从不缺乏有心实践的人，以美国式的“现代农业”进行对农业进行公司经营的王金勇便是其中之一。 但是成都市农业部门人士，大多更倾向于培育像周家林这样由本地农民构成，更热爱土地和农业，以家庭精细种植为基础，谨慎扩张，追求低成本、高产量。因为，他们认为真正靠种粮而不是靠政府补贴赚钱的家庭雇工经营的才是种粮大户。 而在2013年，王金勇和他的“丰收”农机合作社虽然拿到政府三百万元的巨额补贴，仍然亏了400万元。
前排右一为王金勇 1983年出生的王金勇只有31岁，但已经在成都农村从事了17年的农机服务生意。2013年，他与人合伙投资成立农机专业合作社，利用多年走镇串乡提供农机服务的渠道资源，赶着成都推进土地流转，扶持粮食规模经营的热潮，从农机服务转入粮食生产，一口气在成都7个区县租赁上万亩土地实施机械化耕种，一举成为成都种植规模最大，也最年轻的“种粮大户”。 开着一辆宝马X6的王金勇，自己几乎从不下田。 与周家林的家庭临时雇工经营模式不同，王金勇将现代公司化的商业管理体系和工业化生产模式移植到他的粮食种植中。农机合作社内部效仿企业设立了总经办，生产管理部门和农机技术部门等层级体系，按租赁土地所属区县划分片区，设置片区经理，下辖三四名管理人员驻点看管粮食生长情况，执行生产管理部门的指令；而所有生产管理人员都实施工资聘用制，再根据各负责片区的产销情况给予奖惩。 具体生产方式上，从播种、植保、到收割，全程机械化。搞农机服务出身的王金勇组建了一个拥有两百多台现代化农业机械和100多名机手的农机服务团队，除了继续给有需求的农户提供机耕服务，现在开始自己生产粮食。 但这套美国式的“现代农业”模式施行一年下来却巨亏700多万元。 王金勇事后总结亏损的原因是成本太高。水稻平均一亩的成本投入高达1500元，比周家林高出近一倍；油菜或小麦一亩成本投入也达到850~900元；化肥农药的使用量也比周家林的人力模式要高出近一倍；而仅聘用数十名生产管理人员的工资成本，就达到三四百万元，全年投资上千万。 如此高成本之下，全机械化规模种植的产量却不敢恭维。水稻亩均不到800斤，油菜260斤左右，小麦500斤左右；正常情况下，农民家庭人工种植的产量是水稻亩均1000斤以上，油菜300斤以上，小麦600~700斤。 再加上2013年中国大米进口量增长压低了国内米价，虽然只有2毛钱的差别，却让规模上万亩的王金勇剧增两三百万元的亏损。 在曾必荣看来，王金勇的生产管理模式太过粗放，整个团队缺乏农业生产经验，过于迷信和依赖机械化，对成本缺乏控制，又不懂农业技术和田间管理，一味追求规模扩张，经营风险太大。 曾必荣给王总结：重年轻不重经验，重农机不重农业，重学历不重专业，重栽培不重病虫害。 王金勇聘用的一线田间管理人员，全是刚毕业不久的大学生，“学计算机、中文、市场营销的，什么都有”，就是缺乏农业生产经验。曾必荣同样提供农技指导，在周家林那儿，能有效贯彻；因为请的工人做没做，做得怎样，老农民周家林从田边走一圈，“一眼就能看出来”；但王金勇这里，却执行不了。 但王金勇的团队，和周家林等其他种粮大户最醒目的区别也是：年轻。 周家林请的工人，都是比他年纪更大的老年农民，平均年龄60岁左右，年龄最小的也超过50岁；而王金勇的团队几乎都以80后为主，90后为辅；一眼望去，年轻稚气的面孔，在满是沧桑容颜的乡间，显得生气勃勃。 在王金勇看来，这两三年的亏损也是摸索经验，“为年轻付出代价”，而他自己代表的才是社会发展的方向。 “传统农业模式没有把资源跟资本结合，没有抵抗经营风险的能力，也难以扩大规模，所以没有高利润培养不了人才，也留不住人才，挣的不过是一点劳力成本；”王金勇说，“我们走的是规模化、机械化和人才优化的农业现代化道路，只要形成稳定的利润模式，哪怕产量低一点，利润薄一点，就可以无限扩张。” 今年，王金勇的种植规模已经扩张到2万亩。王金勇算下来，仅省市两级政府补贴就能拿到七八百万元，如果粮食产量再提高到预期的900~1000斤，就可能实现成本收益的基本平衡，明年就可以争取不再亏损。 但他也坦言，在政府高额补贴下，即使达到盈亏平衡目前仍看不到盈利点；他因此寄望政府会进一步加大政策补贴力度，为他的机械化规模经营创造出利润空间。 相对于王金勇，周家林的扩张要谨慎得多。用了十年时间才扩张到3000亩，周家林每一步都是产量和效益稳定一两年后，再扩大规模。下一步，他也计划扩张到5000亩，但曾必荣提醒一定要注意控制“风险”。 被王金勇聘来做专职顾问的农技人员黄永玉，大概可以作为这些内容的总结： “未来5年将是我们国家农业的过渡期和阵痛期；政府在摸索，民间的周家林、王金勇们也在摸索，我们都在摸索几年后谁来种田，如何种田，怎么解决中国人吃饭的问题。” （本文作者：ranji先生。识局智库微信账号zhijuzk，识局网www.） 请支持独立网站，转发请注明本文链接：http://www.guancha.cn/ShiJuZhiKu/2014_04_04_219091.shtml
原标题：资本下乡抢农田：他们和农民谁更爱土地？（二）
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来源：识局智库
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责任编辑:朱海舟
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