|
余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。
习惯决定性格，性格决定命运。有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。 根性就是根本性格。 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。 领袖根性可归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。 一、沉稳
1）外显素质： 冷静 镇定 坦然
2）性格的表现 1、 遇到公司危机，就不会惊慌失措 2、 有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城一筹莫展 3、 市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧 4、 面对重要的决策，就不会草率兴起
3）培养方法 1、 沉稳的人不会显露情绪 2、 不要逢人诉说你的困难与遭遇 3、 在征询别人的意见前 自己先做思考 不要先讲 4、 不要一有机会就唠叨你的不满 5、 世界上同情别人的人比较少 讥笑别人的人比较多 6、 重要的决定不要马上公布 7、 走路和说话不要慌乱
二、细心
1）外显素质： 缜密 谨缜 专业 完美
2）性格的表现 1、 提出目标或口号就不会没有方法，没有手段 2、 在产品或服务中不会给人感觉不内行、不专业 3、 自己在各种竞争中就不会总是后人一步、低人一档 4、 执行过程中就不会看不出漏洞和破绽
3）培养方法
1、 对身边所发生的事情，常常思考它的因果关系 2、 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结 3、 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 4、 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 5、 经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端 6、 自己要随时对“不足”的地方“补位”
三、胆识
1）外显素质： 强势 果决 果敢
2）性格的表现：
1、 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后 2、 发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决 3、 已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰 4、 应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾
3）培养方法 1、 不要常用缺乏自信的辞句 2、 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻 3、 当众人争论不休时，不要没有主见 4、 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默 5、 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思 6、 对已经想要退路的尝试，可以鼓励自己探险
四、积极
1）外显素质： 坚持 投入 认真
2）性格的表现：
1、 做任何事情就不会欠缺主动，不够进取 2、 将计划付储实施的时候，就不会中途而废，功亏一篑 3、 在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势转败为胜 4、 被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会
3）培养方法 1、 每天做一件实事、每天进步一点点、坚持改进CANI Constant And Never Ending Improvement 2、 找一两件无论如何都要坚持的小事，来养成习惯 3、 计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步 4、 整个部门或公司士气很低落的时候，你要很阳光、很乐观 5、 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你 6、 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找 一个突破口。就是结束（放弃）也要干净利落
五、大度
1）外显素质： 包容 忍耐 谦和 慷慨 分享
2）性格的表现 1、 对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视 2、 为你卖命的同志或手下就不会纷纷出走 3、 受过你恩惠的人就不会见死不救 4、 在春秋战国的市场中，就不会到处树敌
3）培养方法 1、 不要刻意把可能是伙伴的人变成对手 2、 对别人的小过失，小错误不要斤斤计较 3、 佛法中的”三施“（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本
无畏施：不要害怕帮助别人
法施：有方法要告诉别人
财施：有财富要大家分享 4、 不要有权力的傲慢以及知识的偏见 5、 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享 6、 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面
六、诚信
1）外显素质： 正直 道德 务实
2）性格的表现： 1、 在客户关系上，永远不会缺少老客户 2、 在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出 3、 不管一生做什么，都不会靠不住，信不过 4、 为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌
3）培养方法：
1、 做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到 2、 虚的口号和标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边 3、 针对客户对公司提起的”不诚信“问题，拿出改善的方法 4、 停止一切“不道德”的手段 5、 “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡：不耍小聪明 6、 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范” 7、 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本
七、担当
1）外显素质： 负责 明快 直率
2）性格的表现 1、 出现任何问题或状况，就不会怕事 2、 大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃 3、 应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平 4、 底下的员工或干部犯错，都不会推卸责任
3）培养方法 1、 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省 2、 开会的时候，先从自己开始反省 3、 事情或项目结案后，先审查"过错“再列述“功劳” 4、 认错从上级启动，表功从下级启动 5、 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当 6、 对“怕事”的人或组织要挑明地说 7、 勇于承担所造成的损失 |
|
|
