|
你是哪一流的领导者
祁光华
在当今领导者的选拔过程中，激励能力已经成为重要的指标。领导能力的高低不仅取决于他的经历、经验、知识，更重要的是要看他的智慧水平和激励能力的高低。领导者不单单要自己干得好，更重要的是领导下属干得好，通过激励来提高下属的士气，调动员工的积极性是组织绩效的重要保证，因此，领导者激励能力的高低也是领导水平的综合体现。 六流的领导者：不知为什么干、干什么、如何干。六流的领导者，由于资历、特殊关系等因素走上了领导岗位，但是他们只关注琐碎的事务，对工作没有整体的认识，分不清工作的轻重缓急，眉毛胡子一把抓，做事既无理念，又无思路，完全依赖于上级的指导，更不懂的激励下属，工作平淡，毫无建树。 五流的领导者：自己干，下属无事干，五流的领导者往往是从基层一步一步干上来的，虽然拥有了领导者的职位，但是自己的角色还没有完全转变过来，习惯于自己操刀上阵，结果搞得自己焦头烂额，下属又一肚子怨言，由于没有给下属足够的锻炼机会，下属的能力也少能有所发展，工作成效不大。 四流的领导者：自己不干，下属干，四流的领导者明白领导者的核心不在于和下属一起做具体的工作，所以，将自己定位在监督下属工作上。不足的地方是，没有有效的对下属进行激励，下属做工作的内在积极性不高，领导者象监工。 三流的领导者：自己干，下属跟着干。三流的领导者通过自己身先士卒来带动下属一起干，下属能够得到一定程度的激励。但是，领导者的职责范围往往更为广泛，偶尔和下属一起干可以，经常和下属一起干，就会忽略其他重要职责，如战略思考、外部关系的处理等。 二流的领导者：自己不干，下属玩命的干，二流的领导者深深的懂得调动下属积极性的重要，能熟练的运用各种激励的艺术来实现组织和领导者自己的目标。在这种领导手下工作，下属虽然累，但高兴，感受到领导对自己的尊重和重视，对未来也充满美好和期待，由于下属工作积极性高，尽心尽责，领导者根本不用花很多精力来监督下属工作，可以腾出更多的时间来思考未来的发展方向，应对外部环境的变化。 一流的领导者：典型的无为而治的领导者，一流的领导者由于用人得当，激励制定度设计合理，根本不用具体做什么，机构照样运转的很好，一流的领导者具有组织内外公认的超人魅力和威望，他们的存在本身对组织和下属就是一种精神支柱和激励。 超一流的领导者不朽的领导者，超一流的领导者虽然人已经去世，但精神和思想却永存，他们在活着的时候，塑造了良好的组织文化，凝练了一套管理的哲学思想，其思想指导着继承者继续前进，使组织保持持久的卓越。在中国，像全聚德、同仁堂等老字号企业的创始人就是超一流的领导者，像惠普、福特、松下等公司创始人也是超一流的领导者，在公共领域，毛泽东、华盛顿等同样是典型的超一流的领导者。 |
|
|
