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建立人才与企业利益共同体

 联合参谋学院 2014-04-14

建立人才企业利益共同体

 

    ——人力资源管理发展的新趋势之二

刘秋华

    

     企业的激励面在扩大、激励强度在增大、激励平台化、直观化,让人才共同分享企业利益,建立人才与企业利益共同体,正在成为人力资源管理发展的一个新趋势。

     激励面在扩大,由高层向中层扩展。以前,企业更关注做好高层的激励具有竞争性,然而企业发现,经过自己多年辛苦培养走到中层岗位的人才,往往由于薪酬水平低,大量地被竞争对手以高薪挖走,甚至在很多企业出现了中部人才断层的现象。

    近几年,我们给企业做人才规划,发现这些企业都同时面临着这个严重问题,具体表现就是:员工年龄梯次不合理,两头人多,中间人才严重不足,人才梯队从中部断层,专业技术人才出现断代,而人才是需要人才来培养的,中间力量严重不足,新招聘的应届毕业生不能得到很好的“传帮带”培养,直接影响公司后备力量的储备,这无形中增大了公司的人事风险。有的项目部组成人员太偏年轻化,成手与半成手严重缺乏,工作经验欠缺,直接影响工作效率及质量。

     这种情况倒逼企业要加大中层岗位人才的激励力度,比如,加大中层与基层岗位、中层内部各岗位(注:区分关键岗位)的工资级差,缩小与企业高层、外部竞争对手的工资水平差距;将奖金总额与项目/企业的产值/收入/利润挂钩,实现利益分享化,突出提高这部分人才的奖金分配系数;同时设立各种特殊奖项,包括管理创新奖、工程质量奖、市场拓展奖、最佳营销奖等,有的奖项是按年度评选出,有的是按季度评选出,奖励数额根据价值贡献度大小而定。简言之,使这部分人员的薪酬水平极具竞争力。

     这种激励方式对基层员工也是种激励,你要想获得高的薪酬,就得通过自己的努力达到向上晋升的标准。

     激励面扩大的趋势,还表现在以股权为核心高激励的受众逐渐扩大,例如万科的事业合伙人机制,即设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运,形成背靠背的信任,架构扁平,做大事业,分享成就。

     新的激励方式还正呈现激励平台化、奖励直观化趋势。

     著名经济思想家厉以宁老师最近提出,员工持股制度是未来社会和谐的重要方面,社会和谐红利是最大的制度红利。

     总之,建立企业与人才利益共同体,是企业人力资源管理发展的必然趋势。(未完待续)

 

 

    ——人力资源管理发展的新趋势之二

刘秋华

    

     企业的激励面在扩大、激励强度在增大、激励平台化、直观化,让人才共同分享企业利益,建立人才与企业利益共同体,正在成为人力资源管理发展的一个新趋势。

     激励面在扩大,由高层向中层扩展。以前,企业更关注做好高层的激励具有竞争性,然而企业发现,经过自己多年辛苦培养走到中层岗位的人才,往往由于薪酬水平低,大量地被竞争对手以高薪挖走,甚至在很多企业出现了中部人才断层的现象。

    近几年,我们给企业做人才规划,发现这些企业都同时面临着这个严重问题,具体表现就是:员工年龄梯次不合理,两头人多,中间人才严重不足,人才梯队从中部断层,专业技术人才出现断代,而人才是需要人才来培养的,中间力量严重不足,新招聘的应届毕业生不能得到很好的“传帮带”培养,直接影响公司后备力量的储备,这无形中增大了公司的人事风险。有的项目部组成人员太偏年轻化,成手与半成手严重缺乏,工作经验欠缺,直接影响工作效率及质量。

     这种情况倒逼企业要加大中层岗位人才的激励力度,比如,加大中层与基层岗位、中层内部各岗位(注:区分关键岗位)的工资级差,缩小与企业高层、外部竞争对手的工资水平差距;将奖金总额与项目/企业的产值/收入/利润挂钩,实现利益分享化,突出提高这部分人才的奖金分配系数;同时设立各种特殊奖项,包括管理创新奖、工程质量奖、市场拓展奖、最佳营销奖等,有的奖项是按年度评选出,有的是按季度评选出,奖励数额根据价值贡献度大小而定。简言之,使这部分人员的薪酬水平极具竞争力。

     这种激励方式对基层员工也是种激励,你要想获得高的薪酬,就得通过自己的努力达到向上晋升的标准。

     激励面扩大的趋势,还表现在以股权为核心高激励的受众逐渐扩大,例如万科的事业合伙人机制,即设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运,形成背靠背的信任,架构扁平,做大事业,分享成就。

     新的激励方式还正呈现激励平台化、奖励直观化趋势。

     著名经济思想家厉以宁老师最近提出,员工持股制度是未来社会和谐的重要方面,社会和谐红利是最大的制度红利。

     总之,建立企业与人才利益共同体,是企业人力资源管理发展的必然趋势。(未完待续)

 

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