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老闆在台上高谈阔论，谈抱负、谈理想，不忘感激员工的付出，并用恳求的语气拜託大家跟他一起努力。然而，台下的反应极为冷清，没有喝采、没有鼓掌，员工们面面相觑，不发一语。 当我还是菜鸟时，听到老闆这席话，不自觉热情澎湃，认真工作了好些年，直到慢慢成为老鸟，才明白为何其他人对于这样的精神喊话显得冷淡甚至不耐。 当业绩成长时，我们得到口头赞扬，薪资上却没有大幅成长；业绩衰退时，公司就用各种名目东扣西扣，要大家共体时艰；老闆要我们不要太计较，平常申请经费，却得经歷重重关卡百般刁难。我很肯定老闆白手起家的毅力和成就，但他要我们不要太在意钱，而要重视从中获取的经验时，我无法百分百认同。 也许对菜鸟来说，学习的确是一件比金钱重要的事情，但如果已在职场上打滚多年，也显现出卓越能力，却用同一套说词来压制员工薪资，实在教人难以苟同。 员工工作的成就感来自精神与实质上，我们努力工作是为了得到更好生活。试想，当我们花费比别人更多的心力获得好业绩，却无法得到对等回馈，是多么灰心的一件事。如今物价连连上涨，我们连基本需求都无法满足，又遑论精神上的自我实现？ 在资方要求员工的同时，是否也应该保障员工的权利？用对等的尊重来激励人心或许更具说服力；至少让员工能尝到一起努力的成果，而不是摸摸他的头说做得好棒，然后把骨头放到自己的口袋里。 |
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