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别人凭什么教你

2014-04-19  预竖林丰
日本前几年出现一个超受欢迎的电视栏目 - 「抢救贫穷大作战」,在那个依照案例做不同规划的单元节目中,总跑不掉几个公式:

    1. 对于贫穷者之所以贫穷的原因,进行澈底而不留情面的分析。
    2. 贫穷者为了脱贫,接受超严格的要求,尽一切的努力来获得最后的成功。

 

    而不断上演的样版中,所谓的企业精英、技术专家、开店大师或料理名人等等,总是以看似变态的严词厉色、吹毛求疵的工作质量或品质要求,不顾尊严人情的高难度要求,极尽所能以近似虐待的方式,来试图抢救贫穷的个体。

 

    有一次又发生这样凄惨的景况时,我几位大学刚毕业的侄子侄女们异口同声的问说:「教就教,这些人就不能对别人好一点吗?人家都已经这么可怜了,还对他们这么凶,怎幺一点都不懂得尊重别人。」,当时我就先问他们说:「你觉得那些已经成功来救别人的人厉不厉害?」,答案当然都是肯定的,然后我又问他们:「凭什么别人要把辛苦学到的成功技巧教给你?」,众人先是哑口无言,然后不服输的小侄女说:「那就不要和他学,有什么了不起。」,引起了他们一阵争论,当时我也只笑着一旁看热闹。

    几年之后,侄子侄女们远赴国外深造与工作,在今年的春节团圆闲聊时,当时那一句「凭什么?」成了这些晚辈讨论最热烈的话题,在德国得到一份好工作的小侄女态度却已有一百八十度的大转变,甚至已经将这个想法当做他个人开始工作后,最重要、也是最有影响力的一句话,并且跟大家分享自己如何化压力为动力的经验。

    正是如此,是的,「凭什么?」这句话我自己也同样深深的体会过。


 

    从18岁进入职场后,就经常性遇到不少喜欢「虐待」人的老板或主管;钱赚得很多却小气得要死的老板,极尽所能的要求大家为他无偿加班或牺牲休假;要不就是遇到挑剔至极的主管,要求大家遵守他的生活习惯与处事哲学;更多的是打混摸鱼到无与伦比,却总让我做到死的老大级猪头同事。

    每每遇到这种角色,我都为了「自己怎么能接受这样无理不公平的要求?这样下去自己怎么会有发展?」等等问题而困扰的想死,每次自以为胜利的选择离开那个职位时,总是出去大快朵颐一番,来犒劳自己这段日子的辛劳奉献,但,最后却总是掉入所谓「胜者的诅咒」,自以为脱逃,但实际上却一再深陷在工作转换、又不断自欺欺人,最后又什么都拿不到的痛苦中。

 

    于是,我曾经发誓要做个极为体贴而人性化的上司,对待我的员工要视如己出,要当一个最懂得尊重而又人见人爱的好人。结果,从砍掉一个新人而伤心了三天的小主管开始,历经十几年的职场生涯到现在,我也成为一名严词厉色、要求严格、吹毛求疵、不顾尊严人情而近乎无情的人,因为,在这条职场之路教会了我一件非常重 要的事:「如果你没有心,我凭什么教你?」

 

    一位目前是副机长的朋友曾经说过,降落的技巧每个人都不一样,必须透过所有前辈的教导,才能够从中揣摩自己的方式,但是要怎么才能够学到必须要靠你主动的去问、去学、无论对方愿不愿教你,你也要睁大眼睛去看。而往往要取悦正驾驶教你,你必须极尽所能的配合他的要求与习惯,也要以最大的耐性和肯学的谦卑去与他沟通,因为「别人没有义务,也没必要去教一个不想学习的人。」到现在,每个月坐拥新台币十几万的收入,购屋、买房、降落经验职达千次以上的他,比起七年前刚从美国拿到执照回台的狂妄,现在的他,对于别人的要求已经多了谦卑、和缓、与容忍的耐性,但对下属只要不积极主动者,总给予最严厉的斥责。

 

    也许,你现在也遇到了这样的主管,常常让你有生不如死的痛苦。也许,你正为了老板主管的无理要求觉得个人自尊比未来发展更重要。但,在这样的景气和竞争的环境下,这些人能让公司好好的活着,并付给我们薪水,就是比我们有出息、有办法,在他们身上,绝对有许多生存的技巧与方式,值得我们去虚心请教。

 

    所以,一旦遇上了愿意主动教你的主管或老板,那么恭喜你,这样的机会一定要好好把握,学习成长的主动权还是决定在我们自己,只要你尚未达成自己的梦想与目标,都请记得这句话:「连自己都不愿意为自己成功去尽一切努力的人,别人凭什幺教你」。

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