至今犹记得多年前我第一天到公司报到的情形，那时部门门口就挂着财务审计部的名牌，但可惜的是，当时财务审计更强调的是财务职能，审计还停留在概念化的阶段。
真正第一次接触到内审是在数年后，我加入到一家外企之时。
那时，自己对内审感到神秘，亚太区的审计部门派来几个人，他们工作非常独立，搜集资料或提出问题，不免让管理层有些紧张。再后来，我逐渐更多地接触了内审工作，直到如今，我自己已成为企业内部一名全职负责内审的、名副其实的内审人员。在此，我希望与同行们分享自己关于内审人员职业成长、工作困惑和职业价值等方面的一些思考。
职业成长路径
内审人员的来源无非是企业内部或外聘。从企业内部成长起来的内审人员，大体要经过审计助理、项目负责人、审计经理、审计总监、首席审计官、审计委员会成员或主席等过程。关于内审部门的职责，各个企业会有所不同，这主要是因为企业的组织架构和规模存在差异。而从外部直接聘请来的内审人员大都是直接挖来现拿现用，以弥补内部人员的不足，或者是为了企业业务或组织发展的需要。
内审人员职业的发展涉及很多因素，如个人能力、企业发展以及一些机遇等，因而不确定性也比较大。首先，个人能力是内审人员职业成长的基础。个人能力对于内审人员来说主要表现在分析问题、沟通、数据分析、业务洞察力、业务知识的积累等方面。
另外，企业的发展对内审人员的职业发展也非常重要，如公司准备上市，审计部门就需要独立或者加强，这时就会产生内审人员职业成长的机遇。当然，机会永 远给有准备的人。内审人员在平时要做足功课，只要具有足够的实力并且要形成一定的影响力，职业发展就会水到渠成。
工作中的困惑
内审人员工作中最大的困惑莫过于内审工作的独立性。比如，一个企业总部内审对于下属子公司或部门具有独立性，但对总部管理层而言就缺乏独立性。缺乏独立性的最大问题在于无法正常或高效地开展工作。这是内审人必须面对的一个现实问题，因而更多要依赖于企业完善和清晰的治理结构。
两头受气也是内审人员在工作中常常要面临的尴尬处境。内审部门通常得不到业务部门的良好配合，而且容易受到管理层的冷眼。这就需要最高管理层认识到内审的战略作用，明确对内审工作的重视，从战略高度定好基调，为内审部门行使职能扫清障碍。
另外，内审人员对自己未来的职业发展也常常感到困惑。这种迷茫感，无疑是对内审人员工作积极性的一种挫伤。这就需要企业为内审人员制定职业路线图，不仅投入资源让内审人员及时进行法律法规及审计知识更新，还要让他们了解内审这一职 业的发展方向，为他们提高工作积极性提供动力。同时，内审人员自身也要不断提升能力，不仅要进行职业认证、参加相关活动保持与时俱进，更要开阔自己的视野，根据自身情况设置职业目标。
内审职业价值
内审职业价值最重要的体现就是帮助企业提升绩效、降低风险。传统意义上的内审通常突出控制和监督管理的职能，更侧重于合规性部分。尽管就目前而言合规性依然是内审部门关注的重点，但内审工作的关注点已经更多地转移到对企业风险控制和业绩提升方面。
内审工作职能的这一变化要求内审人员要更多地了解、参与企业运作，并发表独立的意见和建议，帮助企业在控制风险的同时提高经济效益。而为了更好地发挥这一职能，内审人员还要摆脱脱离群众的局面，真正深入到业务层面，帮助业务部门解决难题，提升其风险控制的水平和能力。而这需要内审人员的不懈努力，相信很多内审人员已经感觉到，提升沟通能力的重要性绝不亚于提升自身专业能力的重要性，而只有确保沟通的顺畅才能让自己的价值在业务部门的认可中得以实现。
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