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五年变化之专业发展新成绩
专业化发展伴建安一路成长
中铁十八局建安公司，一个由锅炉安装起家的建筑安装公司，在二十多年间，由小变大、由弱变强。在一度的快速增长让企业发展到一定规模后，领导者们对企业的发展方向进行了及时、准确的定位，走专业化发展道路是最适合公司发展的新方向。
正确决策为公司指明发展方向。在2008年年初工作会上，时任公司党委书记兼董事长傅建军提出，“2008年公司将转变发展方向，突出专业优势，走专业化发展道路。”公司总经理任金岭在工作报告中指出，“公司将集合优势资源，实行资源重组，成立专业分公司，向专业化公司发展方向推进，在建筑业市场逐步形成‘专、特、精’的强式专业特色公司”。2011年和2012年，公司总经理任金岭在工作会上两次提到“专业做强，公司做优，提高发展质量”。公司五年中不断研判发展环境、不断总结发展思路，最终将公司定位于专业发展的道路上，可以说这是历史的选择，更是科学的决策。
企业资质为专业化发展奠定基础。公司的强大资质实力一直是每一个建安人的骄傲。2007年末公司已经具备了建筑业资质中3项总承包一级、1项专业承包一级、2项专业承包二级资质，和锅炉、压力容器、压力管道、起重机械1级和电梯安装C级特种设备行政许可。广阔的资质覆盖范围，为公司专业化承揽铺设了一条快速路。五年来，建安人没有就此止步，他们以“永恒追求更好”的职业精神，在资质道路上继续前行。
五年间，公司在保持原有资质的基础上，成功实现了2项专业承包二级升一级、1项专业承包增项一级、1项专业承包增项二级。2011年公司焊考委又经国家局对全国考试机构的重新认定并通过评审，为公司持续开展焊接作业人员培训开开辟了通道。就此，建安公司打造了与企业发展相匹配的较完整的资质体系为公司专业化发展铺平了道路。
专业化架构为专业化发展提供保障。专业化发展必须具备与之相匹配的组织架构。2007年以来公司相继成立了管道分公司、机电分公司、市政分公司、土木分公司和锅炉分公司。专业化分公司的设立，集中了企业的资源优势，明确了分公司的主攻方向，促进了专业技术力量的培养和队伍的稳定，提拔了一批技术骨干进入项目领导岗位，推进了公司向专业化发展的进程。
在实践工作中，建安公司摸索出主体工程、关键工序必须由自己的队伍来把控的施工经验，牢牢掌握施工的主动权，紧紧把握生产要素的主动权，坚持以我为主，在关键时刻才能冲得上、打得胜。2011年公司成立了3支专业工程队，在施工进度、安全质量方面都为公司争得了荣誉。2012年公司根据集团公司的统一部署，对原有工程队进行重组，形成了7个专业施工队的施工队体系，基本满足了企业专业化发展的需要。
区域滚动发展为专业化发展开辟新路。五年来，公司始终坚持以点带面，跟踪发展，区域滚动的承揽思路，尤其是在专业工程上更加注重区域效应。
五年来，公司通过巩固在天津、北京、河北、中石油、中石化的传统市场，打通人脉关系、整合社会资源、建立核心客户，在原有市场上谋求新的发展。2011年公司依靠“与业主绑定式发展”模式，在天津承揽工程11项，签订合同达4.7亿元。
五年来，公司新开辟了宁夏、山东、新疆、广西、辽宁、山西等新兴市场。2011年公司在这些市场实现了工程承揽7亿元，对公司区域承揽形成了有益的补充。
五年来，公司在不断向专业化转型上，也取得了长足的进步，虽然目前房建工程份额仍占全年承揽的半壁江山，但可喜的是2011年市政、机电、管道特色专业承揽总额比2010年翻了两番，初步实现了由综合型向专业化发展的转变，让全体员工看到了今后发展的方向。
日前，公司承建的“华东数控崮山工业园1＃车间A、B区钢结构工程”荣获钢结构行业的最高奖项“中国钢结构金奖”，该奖项的取得再次证实了建安公司在安装工程上的强劲实力，更加坚定了公司走专业化发展道路的信心和决心。
五年变化之队伍建设新台阶
队伍建设为企业增强硬件能力
队伍建设是反应一个企业实力的缩影，加强队伍建设可以提高队伍的整体素质和战斗力。五年来，随着建安公司的承揽面越来越大，人才队伍、专业化队伍建设突显不足，建安公司领导班子找准自身短板，以实际行动在短短五年之内，逐步满足了企业发展的硬件需求。
人才队伍的壮大与企业需求成正比。建安公司在市场竞争激烈、承揽项目不断扩大、技术性人才越来越紧缺的情况下，人才队伍跟不上工程项目的发展需要。建安公司领导班子找准问题基点，对专业技术人才的培养越来越重视。五年来，公司通过企业内部培养、社会招聘、合作引进等渠道不断培育管理和工程技术人员，先后多次引进各大院校应届毕业生 176名，至今建安公司在册职工达到了884人；先后调整、提拔领导班子成员6名，调整提拔中层干部113人，形成了推进企业快速发展的骨干力量。技术力量逐渐壮大，拥有专业工程技术人员 203人，其中拥有中、高级技术职称的48人，先后有56人取得一、二级建造师资格，16人取得造价、安全执业注册资格。
专业队伍建制与施工规模相匹配。2008年建安公司针对几年来分公司整体队伍专业能力不强，缺乏市场竞争能力的现状，在经营结构上加大调整力度，逐步取缔零散的项目设置，集合优势资源，向专业化公司发展方向推进，成立了四个专业化公司，在建筑业市场逐步形成“专、特、精”的强式专业特色。
2012年建安公司根据集团公司对工程队建设“要将工程队模式转为自有工程队建设模式，工程队重要岗位要全部为正式职工”的指示要求，在4月底公司在天津召开了“建安公司工程队建设研讨会”，主要是研究制定出符合建安公司实际、切实可行的工程队建设管理方案。依据项目经理们提出的合理化建议，优化方案后，在5月份出台了一套适用于建安公司的《工程施工队管理办法》。最终组建了由5个综合施工队，1个隧道专业和1个房建专业施工队的施工队体系，使建安公司的项目建设模式发生变化，将合作项目逐渐转为自有工程队建设的模式，有效的提升了自身的实力，使企业的专业化发展逐步得到完善，基本保持了施工规模与队伍建制相匹配。
建安公司的前进道路还在持续，为满足市场与企业的要求，队伍建设正在不断的完善，事实说明了建安公司的施工能力也在不断地加强，建安公司只有不断的完善自我才能够在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，“发现问题，及时解决问题”是企业发展的需要。目前，建安公司全体人员正在为企业的长足发展竭尽全力地加油冲刺。
五年变化之安全质量新业绩
安全质量为建安保驾护航
安全和质量是企业生存、发展之根本，对于一个企业安全、质量是提高企业信誉，实现滚动发展的有效途径。多年来，中铁十八局集团建安公司一直秉承着“安全第一、质量第一”的企业生存信条，在社会各界打开了信誉度，得到了业主、监理等的一致好评，使施工项目在全国各地形成了良好的滚动发展。
五年来，建安公司始终坚持把安全和质量管理工作放在一切工作的首位，强化安全监察部的职能、优化人员结构、壮大安检队伍，常抓不懈。无论是“三位一体”贯标认证、还是“三类人员”的考试取证以及安全质量零事故等工作，通过不断的努力，使安全质量工作都迈上了一个新台阶。
多年来经验积累，建安公司制定出了一套符合本单位的安全质量体系，并通过一系列措施落实到位。
加强培训，提高安全意识。公司多次组织了项目经理、项目总工、财务人员、安全主管等人员参加的安全培训班， 并与项目经理签订当年包保责任状，兑现去年安全质量奖励；五年中每年都组织参加三类人员考试累计270人顺利取证，确保了投标和现场安全管理的需要。
完善制度。编写了《安全生产文明施工管理手册》，在施工现场得到了有效实施，实现了标识统一，标志统一，作业标准统一。
加强监察力度。按照每年年初制定的安全质量检查计划，安质部先后对全公司范围的在建项目进行了安全质量检查，新建项目进行前期部署，发现隐患，及时整改，确保了施工的安全和质量。同时长期坚持对安全质量意见调查制度，及时关注建设单位对施工项目安全质量的反馈意见。
注重优质工程评选和成果创新。五年来，建安公司严把工程质量关，荣获了国家优质工程钢结构工程金奖、国家优质工程银奖、火车头优质工程一等奖，国家QC成果二等奖2项、股份公司QC成果奖2项、集团公司QC成果奖6项、新疆水利获最高荣誉“天山杯”、其他工程荣获市级优质工程奖5项、天津市结构海河杯优质工程奖和天津市文明工地各2项等多项荣誉。
建安公司从企业发展的大局出发，对每一名刚毕业的学生、每一位新上任的项目经理都进行岗位安全培训，让大家清楚的认识到“每一起安全质量事故都会减少企业的利润率，从我做起，从每一个项目做起，杜绝安全质量事故的发生”。近五年来建安公司始终把安全质量放在第一位，严把各个质量关卡，在市场上培育了了良好的金牌“信誉”，得到了社会各界的认可，为公司真正实现滚动发展积蓄了无形资产。
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