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我不知道你身边的人都是怎样?是和你一样，总是会积极鼓励你的人?这样的人会提升你的自信，也让人感到放松。所以我们会愿意和喜欢的人一起工作，因为行事风格都熟悉，我们也感觉舒服和方便。这样也容易帮助我们找到一种节奏，让我们之间的磨合非常顺畅。但是，这样的舒服会让我们的学习和创新停滞，而这种学习和创新却是我们公司和职业扩展的动力。 人们一起和谐非常好，但是你需要健康的争执和不同的见解从一组思考和想法中挖出事实。如果这个团队的每个人都是相似的观点，你的工作会因为认定的偏见中受挫，很少能突破界限，并且创建通常不必要的失败。
所以看看你的社交网络。你的联系人多年已经是同样的吗?他们都在同样的产业中吗?他们会在大多数主题上分享你的观点吗?是时候来摇动你固有的一切，且感觉不太舒服了。作为一个领导，创建一个人们可以自由地争论和发表不同观点的环境是充满挑战的。美国创业者，也是畅销书作家Kevin Daum在INC上分享了5个小技巧，去雇佣那些能延展你的看法，并增加你成功的人。 1.确定你在哪里是僵化的。 主动寻找争执，对于多数人来说并不容易。许多人一生都在努力避免争论，提高话语。没必要出去，找你恨的人，但是你需要做一些自我评估来确定，在你的思维和方法中，哪些已经变得陈腐。你可能需要开始通过鼓励你目前的网络来帮助你确定你的盲点。此外，列出5个在你生活中，让你最不舒服的人，也表明为什么的原因。然后用这个单子去创建一个你思考方式的理想的对手。 2.前往战争之地。 当人们越自信他们的能力时，他们通常创建了一种限制他们寻求想法和信息的方法。Fox News和MSNBC固守他们的哲学。找出不同与你的正常思维方法的网络和群组。用LinkedIn群组去发现不同的观点。跟随这些让你反应强烈的观点发表者。找到那些让你不舒服的人，邀请他们来和你交流。 3.参与到友善的争论里。 激情的，充满活力的争论而没有带来生气和困难的感觉是有效的。但是这也要求力量和认定。一旦你有了值得的对手，设置一些基本原则，让每个人都理解责任和边界。对你的话题建立架构，让人们都感到安全。如果人们担心负面反应，他们会阻碍，或者更糟的是，完全不参与其中，那样你会回到同样僵化的环境里。记住，争论游戏的目标不是赢，而是得到真理，这些真理让你更快、更好地前进。当这发生是，每个人都是赢家。 4.定期检查。 火爆的争论会让情绪变得不可控，尤其是当其中表达了很强的个性时。不要用侮辱和直呼其名让人们感到不安和渺小。确保很你的对手同事进行进行检查，确保他们不是带着战场之外的战斗情绪。用微笑和幽默来破除这种紧张，强化这是友好的过程，而且所有都在努力朝向集体的成功。强化这个目标的好方法是真正地在争论中相互切换。当你代表你的对手争论的时候，很难只顾自己。 5.分享收获和感恩。 所有火辣的，有压力的争论的目的是为每个人实现成功。当目标实现时，确保参与到争论的每个人都有充足的收获。让你陪练伙伴知道你多么感谢他们是这样激烈和脆弱。你让他们你有多感谢他们，他们就会越愿意下次再来一场。 没有人愿意和总是挑战我们的人一起。但是如果他们的观点给我们开了一扇新的门，而我们的观点也让他们突破了原有的限制，这就是一种双赢。 |
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