|
很多创业成功的人，常常会面临“创业容易守业难”的问题。最令他们遗憾的，莫过于很多创业时期亲密无间的合作伙伴，在守业的时候纷纷离开。怎样才能留住我们的好伙伴呢？其实这也跟企业家的心态有关系。 最常见的情况是下面这样的。甲和乙两个人一起合伙做生意，甲是大股东，乙是小股东。 创业的时候，甲和乙简直就像亲兄弟一样。哪怕是在公司最艰难的日子，甲和乙也没有想过要放弃公司。 但是，等公司开始赚钱并壮大了，两个人之间的关系却变得越来越紧张。先是大股东把他的弟弟、妻子、弟媳都安进来了，后勤、财务，销售这些岗位的很多员工也都是他家亲属。 乙就不高兴了，他觉得这是甲对他的不信任。他开始表现得消极怠工，之后又向甲提出，自己想退出。 甲当然不同意，因为乙是公司团队不可缺少的一分子。但是同时他也觉得，自己监管乙并没有错。 两个原本合作无间的好伙伴，为什么会把关系搞僵呢？ 原因其实也不难想象。 创业的时候，甲和乙的心态都放得很低，齐心协力想着怎么把这项事业做成功。但是，等到事业真的成功了，甲因为占的股份多，就开始有老板心态了。他之所以安排了很多家里人在乙的身边，是因为他觉得乙是自己的员工，而且有居功自傲的嫌疑。在这样的情况下，乙当然会觉得不自在而想要离开。 但是，如果乙真的离开了，对于甲来说也是不小的损失。大家都知道，一个核心管理成员的离开，对公司会造成多么大的损失。 那么，成功的企业家会用什么样的心态来对待自己的伙伴呢？我们以阿里巴巴的创始人马云来作为例子。 《2009中国海外上市互联网IT企业家族财富榜》显示，马云以3.45亿元财富仅排名第20位，而阿里巴巴集团却有8人上榜，成为拥有“富翁”最多的公司。其中，阿里巴巴CEO卫哲更是以5.93亿元的个人财富超过了马云。 马云坦承在阿里巴巴自己并没有控股权，他在公司的个人持股数量从来没有超过7％，仅为象征性持股。对于为什么这样做，马云的解释是：“我不想以自己一个人去控制别人，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。” 这就是一个一流企业家所持的心态。他或许把自己当做一名企业家，但却从来没有把自己当过老板。马云用一种均富的方式，来传递对团队伙伴的信任，同时加强整个团队的凝聚力。伙伴们之间的默契和信任比钱、比股份更重要，就像马云的另一句名言所说：“钱聚人散，钱散人聚。” 对于企业管理者来说，心态决定高度。如果企业刚刚创立，你就想着圈钱，玩政治，把自己的好伙伴搞下台，一副小老板的心态，那么你的小公司很有可能会垮掉，即使能活下来，也注定做不大。 如果你想做商业巨子，就要有企业家的心态。也只有这样，你才能留住并且吸引自己事业上最好的伙伴。 |
|
|
