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世界上没有复杂的事情.只有简单的事悄，复杂的只是现象。我们的任务就是，运用我们的慧眼.找出简单来。 稻盛和夫说:我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单纯的。表面看上去很复杂的事情.其实也是由若干简单的因素组合而成。人类的遗传基因由多达30亿个盐基序列构成，其实表达遗传基因的密码种类不过4个而已。 真理如同一块由线织成的布。所以.所有的事情越单纯就越接近本来的状态.也就是说，越接近真理。于是，用单纯的办法去对付复杂的事情.这种思维方式显得尤为重要。一位朋友讲述了自己的一段经历: 一天晚上，一班朋友在某酒楼吃饭。朋友相见，把酒言欢。人无贵践，但酒量有高低。一朋友很快就脸红脖子粗了。喝高了的朋友.话头也多了起来。拿着酒杯，搭着另一朋友的肩膀，狂侃自己前两天是如何神勇地搞定一个客户，拿下一个大单.他两年内不愁没钱给员工发工资了。 说到兴头上，朋友站起身，把手一扬:“我相信我的公司一定……” “啪!” 朋友光顾着豪云盖天，却没注意旁边的服务员正走过来。朋友端着酒杯站起来.包厢里的服务员以为是要添酒.便端着酒瓶过来了。正巧，朋友挥起的手正打在酒瓶上。 酒瓶就这样被朋友打翻在地，碎了，酒溅在了朋友的鞋子和裤子上。 服务员惊慌失措，一个劲地道歇，很害怕。 她害怕是有理由的，朋友可能会让她赔那瓶酒，也可能会让她赔鞋子和裤子.还有可能因此不买单了，当然.她最害怕的是因此而丢了工作。 这时，偏巧酒楼的老板走进来(我们常来是熟客，老板来打个招呼)。老板见状马上走过去，从口袋里构出纸巾蹲下帮朋友檫干皮鞋。 朋友这一折腾，酒也醒了.赶紧一抽身走开了，然后从旁边把老板扶起来。“这是干什么!”朋友说。老板站了起来。他的神情让我震撼，就像刚才他是为自己或家人擦鞋一样。“我喝多了，不小心把酒碰倒了.不怨这小姑娘，你可别为难她。”朋友说。“谁碰倒的并不重要，你的鞋子脏了，我帮你擦，这是我的责任，因为你是我们酒楼的客人。”老板淡淡地说。 那一刻.我不觉得一个老板要礴着帮人擦鞋很丢脸，更不觉得他一副下人相.相反我觉得他很伟大。 此时，我也就明白，为何他的酒楼开张仅仅不到一年，就已经扩张开第二家分店了。 后来.我在培训课租里经常会讲到这个故事。最后我总会说一句话:“站着的人不一定伟大，跪着的人也不一定屈辱。站着做人.跪着做事.才是真正的强者。” 稻盛和夫说:人生和经营根本的原理原则是相通的，都是很单纯的。常有人问他经营的技巧和秘诀，但一旦他说出一贯的主张，大多数人都露出惊讶的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这些原始的办法可以做好经营吗? 稻盛和夫先生始终认为:把“什么是正确的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准.并自始至终坚持用正确的方法做正确事，拥有一个正确的人生风向标，这才是至关重要的。 人往往都喜欢或者习惯性地把世界上的事情都想复杂了，这是一种不好的思维惯性。所以当一个重大事情的答案很简单时，他们反而不相信了。 把看起来需要非常专业的知识才能解决的企业经营原则建立于正确的做人原则上，的确是令人难以置信的，但是，这正是稻盛和夫从复杂的人的活动—企业的经营中，观察思考而得出的正确答案。 看看稻盛和夫所坚持的人生原则吧: “不要撤谎，要正直，不要贪得无厌，不要给他人添麻烦，对人要温和……”，这些孩童时代父母及教师教导我们的作为人应该遵守的原则，是人人应该知道、“理所当然”的人生规范。根据这些规范进行经营就可以了。 什么才是正确的做人准则?什么是错误的做人准则?什么是善事?什么是恶行?哪些事是能做的?哪些事是不能做的?把这些约束人们的道德、伦理照搬过来作为经背的指针或判断标准吧。经营也是以人为对象的一种行为，所以.什么事应该做，什么事不应该做.都不应该偏离做人的最原始、最朴素的规范。 人生和经营都应该遵守相同的原则原理，而且只要遵守这些原理原则就不会犯大错误—我们是这样单纯地思考的。 |
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