松下与索尼 谁能东山再起

日本家电业虽然整体走向衰退，现在松下转型B2B的汽车电池、家庭屋顶太阳能发电、电动汽车零部件电子零部件电池零部件发展了。而索尼依然留在B2C的领域，主打PS4游戏机及其将来增加社交功能、QX镜头相机、索尼Xperia智能手机现在已经在全球20个市场进入销售额三强之列、影像系列产品。问题是，松下与索尼谁能东山再起？笔者认为，索尼前途暗淡，松下能东山再起，依据如下。

松下亏损主要在手机、彩电、数码相机领域，2013年撤出日本智能手机市场，停止等离子液晶面板的生产，2014年关闭等离子电视生产。将家用电器技术应用到汽车、住宅、航空、公共、流通销售等周边空间，目前已经在住宅、汽车领域产生巨大的效果，比如与美国特斯拉未来4年供应20亿块电动车的电池，松下2013年财年半年报（4月到9月）不仅扭亏为盈，而且盈利1693亿日元，相当于1000亿元的人民币，取得历史上该公司最高的单季盈利记录。问题是，松下还与主要汽车厂商如丰田、本田、大众等汽车巨头合作，截至2013年11月上旬已经收到5家车厂10款车型的订单。

为了全方面转型B2B，松下前几年巨资收购三洋电机，大大增强在锂离子等能源领域的实力。虽然在日本姬路有一个小规模的OLED生产设备，投入资金也相当大，如果用于做电视机，还要面临1000亿日元的巨额投资，苹果将推出柔性电视即OLED电视，松下谨慎，索尼彩电业务亏损，现在在研究OLED，但不是重点产品。

松下将在车载电池上追加投资180亿日元，在印度收购Anchor公司，这是住宅事业的并购，将来可以抢滩中国市场。又决定460亿日元收购土耳其配线器具巨头Viko的90%股权，这些配件可以在照明、换气扇以及周边的领域当中，投入Panasonic的产品。

松下是日本家电产品线最长的公司，如电视机、相机、手机、空调、冰箱、洗衣机、电动牙刷、电动剃须刀等各种小家电。所以，松下发挥家电技术进行跨业的运用，笔者认为，这种横向移植是成就松下东山再起的内生力量，而且众多汽车巨头新能源及其零部件握在手中，并且已经出现巨大的利润额史上最大的转机，和2012年财年4561亿元人民币的收入，中国的家电业巨头没有这么大的块头。总体来看，技术、产品供应量、产品配件多元化供应、资金后盾、在手业务优势等等，均已经为松下东山再起准备了充足的弹药。

而索尼主要是影视制作、播放设备、摄录设备、广播设备、音响、影院播放设备，索尼的基因是影视产业，索尼影视娱乐公司曾经出品过《蜘蛛侠》、《007》等大片，索尼音乐娱乐公司旗下歌手云集，有周杰伦、萧亚轩等“大腕”。至于智能手机、彩电是副产品，而QX镜头相机还是归类于影视拍摄方面的，而游戏机是基于影视产品的延伸。

索尼DNA是影视产业链公司，可是却不能与互联网、智能手机有效整合，呈现出一盘散沙的局面。而微软却能将互联网、智能手机与影视内容融为一体，影视业务决定了索尼的生命，问题是，2013年财年首季（4-6月）扭亏，后一季因影视业务利润降低，又让公司整体出现亏损。问题是，微软主打的自拍影视在自家网站视频、自家智能手机平板电脑笔记本电脑上的首播将是免费的，如此就让索尼将来面临极大的打击。索尼在彩电业亏损、影视利润将来会进一步走低的情况下，仅仅依靠游戏将是孤掌难鸣。

索尼的出路在哪里？

笔者认为，加强影视与智能手机、游戏机的整合，加强互联网流媒体的投资力度，加强彩电业无线上网免费看自拍自家首播，才能进行生死大逆转。否则，索尼将面临倒闭被收购的命运。

综上所述，笔者认为，松下转型家庭屋顶太阳能、汽车电池、电动电子电池配件，由于已经拥有最好的单季利润额和众多汽车厂家的订单，将来必定东山再起。而索尼是影视决定命运的公司，由于流媒体、硅谷巨头微软亚马逊雅虎已经自拍影视剧在自家网站智能手机首播，这股大潮是索尼无法对抗的，所以索尼将来凶多吉少，除非与硅谷趋势靠拢，否则面临倒闭被收购的命运。