如果把市场比作没有硝烟的战场，刘耀斌已经带兵打了14个年头的硬仗，立下了赫赫战功。
14年的商海锤炼，足以能成就一位民营企业家，足以能成就一番事业。刘耀斌没有虚度光阴，他做到了。
创业的过程也是历练的过程，虽然不可能都一帆风顺，但结果都是成绩喜人。
刘耀斌有勇有谋、胆识过人，善抓机遇、出奇制胜。他能够紧跟时代潮流，由一位普通的员工下海经商，通过自身的努力成就了一番事业，为社会发展发挥了积极作用，为地方经济发展和构建和谐社会作出突出贡献，用行动去实现自身价值，在不同时期及不同的工作岗位上均起到了应有的模范带头作用，可谓当代青年之楷模。
小试牛刀 旗开得胜
刘耀斌不像一些“早入江湖”的个体老板那样都有些混世的经历，他是“根红苗正”的本科毕业生，于1995年从郑州大学经济管理系毕业。
工作之初，他凭借自己经济管理的专长，踏实苦干、勤奋钻研，很快成为舞钢市物资联合公司的业务骨干。1998年，国家经济体制改革不断深入，刘耀斌积极响应党的号召，决定“商海走单骑”。他意识到，成就个人事业的同时更要为企业及政府分忧。他放弃了单位给他创造的优越条件和发展的机会，勇闯商海弄大潮。
2001年他带领原物资系统的几名职工，成立了舞钢市泽诚物资贸易有限公司，以批发零售钢板为主，迈出了艰苦创业的第一步。创业之初人手少、资金紧缺、没有管理经验，一切从零开始。
那段日子里，每走一步都会遇到意想不到的困难，都要付出巨大的努力。刘耀斌硬是凭借不怕吃苦的精神和惊人的毅力，紧紧依靠地方政府的大力支持，充分发挥全体员工的智慧和力量，利用一切发展机会，进行资本积累。
五进西安、六下武汉，耐心地宣传推介舞钢公司的特厚钢板，终于与西安华航天威、武汉461、武船等军工和国营大型企业建立了联营伙伴关系，为企业发展建立了根据地，他所领导的企业从此步入了健康发展的轨道。
应时而动 搏击大浪
恰逢其时，国家发展的大战略助推刘耀斌到更大的海域搏击风浪。
2006年9月，在中央“中部崛起”战略方针的指导下，刘耀斌筹资建立了舞钢市沈宏钢铁加工有限责任公司，依托紧邻舞阳钢铁公司地理位置，充分发挥中国特宽特厚钢板生产基地得天独厚的钢板资源优势，并综合利用国内其他钢厂家的板材，在建厂初期就开始了板料深加工业务，为全国重工业、机械行业提供各种钢板、高精度的钢板切割件和替代铸钢件，为顾客减少加工工序、降低生产成本。
他们经营的产品被广泛应用于造船行业、航空航天行业、汽车制造行业、压力容器及锅炉制造行业、高架桥、大型建筑工程等多个领域。他们以高品质的产品和优良的全方位服务深受用户的青睐，产品的市场份额逐年扩大。
刘耀斌经营的沈宏钢加公司也逐步发展成集现货销售、购坯轧材、钢材加工、期货贸易为一体的加工贸易型综合企业。
强强联合 拓宽领域
国际经济形势风云多变，也殃及了刘耀斌和他们的“战船”。
2009年，为全面应对国内外经济危机，摆脱困境，以刘耀斌为领导核心的管理层在做好充分市场调查和技术论证的基础上，积极调整经营管理思路，引进平顶山煤矿机械有限公司成熟技术和市场，引进汇成香港集团有限公司外资，上马煤矿机械加工项目。
这个项目充分利用沈宏公司钢铁资源加工优势、平煤机公司的技术优势以及汇成香港集团的国际市场优势，三个公司强强联合，优势互补，力求最终达到共盈。经过一年艰苦卓绝的攻坚战，煤矿液压支架加工项目一期工程（煤矿液压支架结构件及配套零部件生产）于2009年12月全面竣工并顺利进行了试运行，于2010年1月正式全面投产。经过三年的运营，企业产品质量一直保持稳定状态，出厂合格率保持在100%，所有系列产品质量均达到或超过国家标准，产品水平处于国内同行业前列，部分产品达到领先水平。公司已累计完成与平煤机、南车集团等配套生产各类液压支架结构件6000架（套），产品遍布全国多个煤矿。
跟平煤机配套系列液压支架产品下井后，使用状况良好，深受用户褒奖。企业现有生产设备能力和生产技术水平已具备生产液压支架整机产品的能力。为保持快速发展的势头，在国内外市场竞争中占有一席之地，刘耀斌决定实施煤矿液压支架技改项目，生产煤矿液压支架整机产品。该项目在现有煤矿支护设备零部件生产的基础上进行技术改造，新建钢结构厂房9000平方米，新增SYT-2000KN实验平台一台、乳化泵站一台，购进OCT机器人、32吨天车等配套设备，形成年产3000架煤矿液压支架整机的生产能力。
华丽转型 谋划长远
适应市场，转型成功，这是刘耀斌谋划事业中又一精彩一笔。
自此，沈宏公司从建厂初期的钢铁加工贸易成功转型为装备制造企业，完成了质的飞跃。公司于2013年4月正式更名为“河南金基业重工有限公司”。到2013年年底，公司总资产已达27130万元，安排就业人员665名；近三年来的销售收入均在2.6亿元左右，利税2000万元以上。连年被评为“优秀民营企业”“平顶山市2012年度高成长性五十高企业”“平顶山市政府重点服务企业”，刘耀斌本人也被授予“中国国际商会河南商会常务理事”“平顶山市人民检察院人民监督员”“民建优秀会员”“平顶山市优秀中国特色社会主义事业建设者”，今年他又荣获平顶山市劳动模范光荣称号。
在企业形成规模之后，刘耀斌把企业的工作重点转移到科技攻关和强化企业管理上。几年来刘耀斌带领他的技术科研团队，理论联系生产实际，先后完成了Q460以上等级中厚高强板的切割与焊接、钢板的正火、煤矿液压支架的大修等技术攻关，并把新成果运用到生产经营之中，有效地减少能源消耗，增加了产品性能，提高了劳动生产率。近期，根据企业发展的需要又以钢板下料前的预处理、大型结构件的拼装工艺、80kg和100kg等各种低合金结构钢焊接的焊接工艺、大型结构件的铰接孔加工、煤矿液压支架结构件的生产流程优化为主要攻关目标。在公司硬件更新的同时，更注重软件同步跟进：2008年年底沈宏公司顺利通过了ISO9001国际质量体系认证，目前又在申请装备制造许可证和矿用产品安全生产许可证，为生产煤矿液压支架整机作准备。
关爱员工 携手同行
作为民营企业，金基业却十分注重工会工作，注重维护职工的合法权益。自2010年起，每年定期召开职工代表大会和全体职工大会，工会代表职工与企业行政代表就集体合同内容、工资、福利等涉及职工切身利益的内容进行广泛讨论，与职工代表进行充分协商与沟通，切实保证集体合同内容的具体化、工作的定量化、操作的可执行化。使得每一年的《集体合同》都较上年详尽，更有利于保护职工的利益。每年职代会上，工会都代表职工与企业签订《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工专项集体合同》。近年来，企业的经济效益平均每年以12%的速度增长，职工工资待遇稳步提高，实现了企业与职工和谐双赢的可喜局面。2012年，舞钢市创建和谐劳动关系经验交流现场会在金基业公司召开，金基业公司也光荣地被舞钢市总工会树立为市劳动关系和谐企业典范。
2010年以来，针对企业生产经营规模不断扩大及生产工艺要求不断提高等特点，企业认识到职工的专业素质及综合素质都必须同步提高，推进“素质工程”，将员工业务培训系统化、长期化势在必行。在公司行政的大力支持下，工会通过多种方式组织职工进行专业知识及专业技能培训。2009年年底在煤矿液压支架生产项目建设期间，工会副主席孟祥山亲自带队，组织一部分老员工到平顶山煤矿机械有限公司学习生产技术。项目投产后，又倡议“师傅带徒弟”，进行一对一的技术培训。为了适应现代企业信息化要求，公司工会请用友集团的技术人员到公司，为相关员工进行“用友U890ERP系统”操作员技术培训；为了提高企业员工的整体素质，由公司工会牵头，公司与深圳中旭培训机构签约，为公司进行以“西点执行力”为主的培训。中高层管理者由工会主席庞铮带队，定期到中旭总部培训。基层人员由公司请中旭的讲师到公司进行内训。员工们由于不断地通过参加培训增长知识，精神面貌也发生了巨大的变化。
以“提高员工技能，提升产品品质”为宗旨，以“学习、提升、竞争、领先”为精神，金基业公司每年都举办一期“专业技术大比武”。技能比武大赛分为两部分，包括生产岗位技能比武和综合岗位技能比武，涵盖了公司各个部门，从比赛内容上分为理论知识和实践操作比赛。生产岗位实践技能按车工、焊工、铆工不同工种分项比赛。平时简单操作的项目现在通过时间决出胜负，就要看选手们的耐心和稳重程度。比赛中选手们展示了娴熟的操作技巧和流畅的操作能力。在比赛中，全体参赛员工精神饱满、斗志昂扬，比技术、比实干，使大赛的精神和宗旨得到了充分的展现，从而带动公司整体向上，每个员工“比、赶、超”的冲力得到充分调动。
刘耀斌说：“虽然在名分上叫私营企业，其实公司大家都有一份，那么发展企业就要靠聚集大家的智慧和技能，只有依靠职工办企业，这个企业才有希望。”
刘耀斌曾“回炉”到清华大学深造，但他的“继续教育”绝对有别于一些想求得一个“金字招牌”的老板，他是实实在在需要掌握新知识。
不光他自己要学，对企业的中层管理者和基层生产者也采取“送出去、请进来”等方式让他们不断地学习和提升，力求打造一支“随时能战、战则可胜”的“钢铁团队”。
“立足舞钢，面向全国，放眼世界。”这是刘耀斌和金基业公司的远大理想。
梦有多大，舞台就有多大。刘耀斌坚信，有奋斗就有收获！
□本报记者 司东森 通讯员 庞 铮
