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丰田生产方式2626 http://www.360doc.com/showWeb/0/0/374372517.aspx 丰田生产方式的核心是赚钱，丰田一家利润是美国三大汽车厂的总和还要多，丰田利润达到160亿美元，而通用亏损86亿福特赢利20亿克莱斯勒赢利63亿。 世人学习丰田，希望用精益生产方法得到巨额利润。 全世界都在学丰田，取得巨额利润的却没有。 林丹是羽毛球界唯一取得五项冠军的选手，号称全满贯金满贯，羽毛球自从发明原来还没有人在世界顶级赛事的五项中拿满冠军，林丹是唯一一人。 李丹即使把他的全部秘密写成书告诉天下人，所有人按林丹的练习方法去训练，也没有人能成五冠王。 得到冠军、获得超额利润是一个综合因素，不是靠学一招半招就能实现的。 丰田生产方式诞生于丰田即将破产之际，丰田1950年即将破产，要裁员1500人，员工不肯被裁员而罢工，丰田喜一郎果断承担的破产的责任，让丰田英二出任丰田公司总裁，自己引咎辞职。 辞职前丰田喜一郎分析，企业要生产出高质量的产品，需要能力本领高强的员工，而使员工能力本领高强需要提高员工解决问题的能力，要提高员工解决问题的能力需要暴露问题让他解决，给他解决问题的机会，因此，丰田从那时起开始奖励犯错误的员工，因为他犯错误，为其他人提供了解决问题的机会，丰田生产方式的核心是拼命发现问题，没有问题会产生不安。 企业不设立这种奖励错误的机制，鼓励员工解决问题的机制，员工不能通过解决问题提高本领能力，要想成为利润大户，不过是空中楼阁。 汽车行业平均利润是4%，宝马做到了8%，丰田达到了12%。利润最高的企业是苹果，成本1000，售价6000，利润5000. 丰田公司对全世界开放，人和人企业想去参观从不拒绝，因为学会看板、一个流的方法，学不会奖励错误的机制，鼓励解决问题的机制，通过解决问题提高员工本领的机制。 准时化意味着过早过晚都是不被允许的，只在那一刻到达。 丰田的每个人都是问题发现者和解决者，零库存就能暴露出更多的问题。 案件发生了侦查员第一时间要问：动机是什么？案件的动机无非两种：为钱、为情。为钱杀人和愤怒生气杀人两种。 企业要获得超额利润也要善用员工的动机，激发员工的动力，为了财富或者为了获得尊重，丰田核心是激发了员工的动力，获得超额利润不过是副产品。 http://www.360doc.com/content/14/0505/07/489733_374684849.shtml 真正的大师不在校园里书本里，而在实践中。 一个工段长提升为车间主任后，短短两年把一个事故贫乏、质量合格率不达标的车间建设成为全厂红旗车间，方法如下： 好领导是解决异常（乱子）、订立规矩、培养干部。 刚来就是解决问题，生产技术问题解决后订立制度规矩、流程和考核规定，实现正常运转。 最后培养干部，放手让他们干。 现在的事情就是每天读书学习。 作为好的领导干部，当出现异常情况时，要敢于到现场，承担责任，分析原因，解决问题。 连续出现问题就要订立制度规矩流程解决，这样意外异常情况就会越来越少，然后培养干部，放手让他们去做，越忙的干部越是不称职的干部。 忙的干部不称职，第一没有制定流程防止再发，第二没有培养新人独挡一面。 看业绩和民主评议就知道干部好坏，90分的干部是老好人不能用，70分的不得人心不能用，70~90分的是培养重点。 在车间建立竞争机制，末位淘汰，激发大家积极性，积极活的白鼠，被动死的白鼠。 每日一得：解决问题提高能力，企业才能得到超额利润；解决异常、订立规矩、培养干部是管理核心。 快乐的事：早起锻炼微汗快乐。 成就清单：读到好书如吃到蜜有成就感。 |
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