|
4.2.2.1、人力资源部培训专员根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，制订员工职业发展培训计划和根据公司战略发展需要对员工素质提高的战略发展员工培训计划，转《公司员工培训作业管理制度》(员工职业发展档案包括"员工职业发展规划表"和"员工能力开发需求"以及培训管理当中的"员工培训记录表"，以上三表见附件)。员工终止/解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。 人力资源绩效考核大全。 岗位职责大全（最全） 企业岗位职责大全。 岗位职责大全。 全新岗位职责大全【180个岗位+配套表格】 全新岗位职责大全【180个岗位+配套表格】 【蔓萝职场】 公司各岗位职责大全。 全新岗位职责大全【180个岗位+配套表格】 物流岗位职责范本大全 - 人力资源 - 管理论坛物流岗位职责范本大全物流岗位职责范本大全整理了与物流相关的各岗位及岗位职责希望对大家有参考： 3P管理模式3P管理模式，即岗位分析(position analysis)、绩效考核(performance appraisal)和工资分配(payment distribution)。即人力资源3P管理模式其实质是以岗位分析为起点，绩效考核为中心，工资分配为结果，并以此为主线来展开和落实企业的人力资源管理活动。 人力资源绩效考核激励体系。 新员工入职培训方案_百度知道三、新员工培训内容1． 就职前培训 （部门经理负责）到职后第一天：? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定? 新员工工作描述、职责要求? 讨论新员工的第一项工作任务? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 适于我国企业特点的HRM系统制度设计建议——3P模式1.3P模式——构建自诊断HRM核心生态系统方案。另外，随着现代企业管理理论、技术越来越细化、微观化、具体化，现代企业人力资源管理越来越以个体的"人"和特定的"事"及"岗位"为核心，岗位分析、绩效考核和工资分配这三者的关系越来越紧密，而且以"岗位分析"为起点，绩效考核（针对企业、部门、个人）为中心，工资分配作为一种呈现给员工、企业的结果，这一逻辑顺序似乎越来越明显。 人力资源整体解决方案17----精确绩效管理科学考核人才。 人力资源战略的梳理与描述。资料分析法一般是收集企业过去三年在组织架构设计、部门与岗位职责分工、业务流程与工作制度建设、年度工作规划及总结、基础的人事管理、干部任命、人力资源招聘与培训管理、绩效与薪酬管理方面的资料，并据此资料分析组织内部人力资源管理的水平，包括人力资源管理体系的建设程度、人力资源的数量与质量以及人才梯队建设水平、价值评价与价值分配模式等。 岗位职位说明书与绩效考核全套资料【强力推荐】 绩效考核的最终目的是帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 最简单的工作分析就是把职位的工作内容进行描述，这种做法在我国企业还是比较普遍的，尤其是那些快速增长的中小型企业，工作分析就是明确工作职责；工作说明旨在客观准确地对职位相关要素进行描述，是针对职位的，通常包括该职位的工作主要职责、工作主要内容、完成工作所需要的职权、在履行工作是与其他职位发生的工作关系和工作条件等内容，这是管理规范化的基础，任何一个新入职者都能通过工作说明来了解这个职位。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。5、新员工工作描述、职责要求。上岗前培训2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所 3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 4 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐 6 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。 -员工管理-经理人网。-员工管理-经理人网成本不增加 如何激发员工工作激情？正巧新HR入职了，老总给HR 下了目标：要在不增加企业成本的前提下，实现规范管理，激发员工工作激情，给人一种生机勃勃的企业风貌，以促使公司利润能得到一定的提升。重新定位员工的工作，最好能轮岗，让员工接触到新的工作流程。如果实在有必要的话，可以裁掉几个工作效率差的老员工，重新招收新的员工，这样工作激情能更好地调动起来。 关于人资管理方面直线经理的人力资源管理职能（转自神州企业管理培训网）直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标，同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。直线经理与人力资源经理虽然分工不同，但直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事，人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行，而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋上升的过程。 培训专员职责。根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；人事行政部既要从事行政工作，又要从事人事工作，必然会出现很多问题，很多企业大多是以行政为主，以人事为辅助，导致人事工作经常被忽视，人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作，根本无法发挥人力资源管理的核心； 护理绩效考评信息化管理模式的应用与实施探讨。帮助护士们了解医院的组织期望要求，自身职业发展方向，明确绩效考评是人力资源管理中关于人员考评的一个先进的理论和方法，其核心是以绩效改进为中心，根据绩效考评标准公平、公开、公正、客观地评价每一个工作人员，目的是将绩效考评结果运用到护理人力资源管理决策中去，激励员工，以评促改，不断促进个人绩效提高，充分体现护理人员的自身价值。 5、各岗位的 "部门年度实际奖金"及"岗位年度实际奖金"与"考绩"之间的关系及计算方法如[表1]所示：项 目 绩效考核成绩（考绩Y分）Y=90年度部门实际奖金额 = 部门理论奖金额*Y%年度岗位实际奖金额 =岗位理论奖金额*Y%第三章 绩效考核第一节 考核分类第十六条 按照不同的考核对象，公司内的考核分为月度考核、季度考核和年度考核三类。2、二级考核组织（考核小组）：①负责初核中层管理人员（部门经理级）的绩效； 3P模式：中小企业人力资源管理的现实选择—刘建平人力资源管理是一种与人密切相关的管理实践，它主要包括人力资源规划、人力资源成本会计管理、岗位分析和评价、人力资源的招聘与选拔、员工关系管理、员工教育和培训、绩效评价、薪酬管理等多项工作。人力资源管理过程的关键环节就是岗位（Position）分析、绩效（Performance）管理和薪酬（Payment）管理，简称3P模式。动态部分取决于岗位绩效的高低并随绩效变化而不同。 |
|
|
