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预算培训经费要考虑的因素：（了解） 1.有多少员工需要参加这项训练计划？是什么阶层？ 2.每期有多少员工同时离开工作岗位？多长时间？有多少期？ 3.员工离开工作岗位，部门主管安排其他同事代替是否要做额外支出？ 4.讲师与学员最理想的比率是多少？最多可容纳多少学员，讲师仍可以掌握并达成训练目标？ 5.参与此训练计划的人员成本、设施费用、地点教室及其他单位的支援费用？ 6.训练计划从设计、安排、协调、执行到追踪评估所需要的时间、人力、物力？ 7.增加部分成本在效益上是否会按比例扩大？培训结果有哪些可能产生的间接效益？ 8.培训成果评估，直接效益的计算，应事先根据培训目标设定。 9.培训成本分担期限的界定及人数或成本中心的计算方式应合理确定。 10.培训计划是企业内自行设计，或参与企业外训练机构，或购买现成的训练套装，与培训人数、次数及培训需要达成的目标有关。 二、培训收益分析 培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或增加重复购买量等。 三、编制培训预算方案的注意事项 1.培训目标应根据企业经营目标所设计的训练计划； 2.应详细列出各项费用，训练人员的薪资福利费用、执行训练计划的运作费用及训练设施、设备、工具等购买费用； 3.预计可能的成本节省、减少浪费、利润增加，亦即产量、效率、品质的提高所产生的效益。 |
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