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谭冲 重庆力帆实业（集团）股份有限公司党委书记
今年是我任力帆集团党委书记的第十个年头，连任了两届明年即将面临改选。 从1996年建立党组织至今，力帆集团党建工作坚持创新，逐渐成为重庆民营企业党组织中的“领头羊”，集团党委先后获得“全国先进基层党组织”、全国非公企业“双强百佳党组织”、“重庆市先进基层党组织”、“重庆市‘两新’党建工作示范党组织”等荣誉。 一路走来，力帆党组织的发展历程和我个人的成长轨迹几乎是重合的。 1998年，我进入力帆集团工作做销售，当时党龄已经逾10年。2000年力帆党支部升格党委，在企业内部选拔了一批表现出色的党员进入中层，我也有幸成为其中之一。此后，因为我来自一线、有一定的党建经验，于2003年被选为力帆党委书记。 赴任这家中国最大民企之一的红色领头人，是份苦差事。 民营企业党员缺乏机制约束，除了遵循党章之外，几乎全靠党员自身素质，力帆集团党委下辖2个直属党委、12个党支部、党员600多人，这个大摊子里，党委要做的工作不仅要让员工满意，还同时得让企业主和社会满意。 在非公企业当书记，能力是绕不开的话题，我对自己提出过几个要求。 首先得在政治上有鉴别能力，包括对企业主言行举止的鉴别。区别于体制内的企业，非公企业的党委书记更类似风向标，得时刻保持警惕。 其次，行动要有执行力，光说不练，政策法规永远得不到落实。 此外，民企的书记还得擅长协调，这是一门技术活。员工与员工之间、员工与企业之间、员工与社会之间会存在矛盾和问题，需要我们去关注、解决。力帆出过很多招，比如把党支部建到生产线，建立党委、党支部、党小组“三级管理体系”，推出“七彩工程”等特色载体，最大程度地推动党员发挥作用，都为这种协调能力作出了注释。 这些要求看似针对个人，但必须得通过整个党务工作团队才能达标，所以力帆党建的成功凝聚着很多人的心血。 我听到过不少重庆企业尤其是中小企业的党委书记们，关于民企党建工作难做的感叹，最大的障碍无外乎业主支持力度不够和党建活动时间得不到保障。很多地方花大力气做“两个覆盖”，但实际效果到底如何还不好说。我接触的一些中小企业因为党员数量和质量的缺乏，党组织书记自身素质和能力水平非常有限，基本常识都不太清楚，何谈做好非公党建工作。 对我个人来说，做了这么多年党建工作，仍有不少困惑，例如从未直接地接触过“红头文件”，政策信息传达总是隔着体制。 这几年非公企业党员比例逐渐提高，中央对非公企业党建工作也越来越重视，可见这项工作的重要性，期望将来能有更大的突破。 中国非公企业党建由《非公有制企业党建》杂志出品 |
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