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【麦肯锡著名七步方法】①陈述问题要准确；②用逻辑树分解问题；③用2080原则消除非关键议题；④制定工作计划：最少准备三条以上的解决方案和途径；⑤关键分析：对问题、方案进行分析论证；⑥形成结论：提供令人信服的依据和数据；⑦总结：整理思维过程的得与失。核心思路是漏斗法则和梳理评估
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【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
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