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做小事” 与“成大器”

2014-05-19  地心雨花石

做小事” 与“成大器”

 

    人才是企业最宝贵的财富,在青年人才身上更是寄托着企业的未来,这已经成为人们的共识。许多青年人踏实肯干、奋发有为,迅速成长为企业的栋梁之才。然而,在现实生活中,我们也发现不少相反的情形:不少青年人在学习上崇尚高谈阔论,在就业上高不成低不就,在工作上眼高手低;他们喜欢向外看谁如何成功,喜欢问“我为什么不可以”,而不愿向内看自己究竟有多大的能力,不愿问“我怎样才能做得更好”。在四处碰壁之后,他们慨叹自己怀才不遇,不少人还因此而颓废、沉沦。我们说,生活有时可能正是以这种看似无情但却又十分公正的方式在淘汰不适应它的人,也在同时造就真正的人才。只有在经过了“做小事”并“做好小事”的“炼狱”之后,才有可能到达“成大器”的“天堂”。一个人的成才是这样,一个企业的成功也是这样。为什么想干大事的人很多,干成大事的人却很少,原因也许正在这里。

  在企业经营实践中,我们发现,不少青年人不能“成大器”的原因不是因为他们不够聪明,而是因为不能正确处理“做小事”与“成大器”之间的关系。

  关于“做小事”,有很多人论及,并有不少精辟的见解。在前人经验与智慧的基础上,我想对年轻员工,尤其是刚刚毕业的年轻员工讲几句话。我认为,年轻员工脑子里必须有两个概念:第一,“做小事”不是你愿意不愿意的问题,而是成才过程中不可逾越的一个阶段;第二,年轻员工要在“做小事”并“做好小事”的过程中逐步培养“做大事”的能力。

  站在企业的角度,不大可能一开始就给每个年轻员工一件“大事”去做。这就是说,“做小事”是“成大器”不可逾越的阶段。对每一个具体的工作而言,所谓“大事”可能并不多,更多的是一些具体的小事。养成将一件一件具体事情做好的习惯,正是“成大器”的开端。你现在所做的每一件小事都能成为将来所要成就的大事的一个分子的时候,“大事”与“小事”将得到统一,“小事”也就成了“大事”。如果连这些具体的小事情都做不好,所谓“成大器”就根本无从谈起。

  有人在开始的时候可能还愿意做一点儿小事,但后来可能会以种种理由而放弃,或者嫌小事太小,或者嫌小事太多。有人说,我确实讨厌做小事,我希望做喜欢做的事。兴趣是事业的向导,如果你对现在所从事的工作确实没有兴趣,我们希望这样的年轻人,最好换一份工作。当然,这是要在择业时就解决的问题。如果当前的工作确实是你的选择,你也希望能够在工作上有所成就,除了从“做小事”并“做好小事”开始之外,你将别无选择。

  如果能够抱着一种积极的心态去对待“做小事”,通过深入实际、刻苦钻研、寻找规律来不断丰富自己,从而“做好小事”,你就有了一个良好的开端,成功就可能在不期然间叩响你的房门。还有一点,“做小事”容易出成绩,更能展现你的才干,你就更容易在一群人中脱颖而出。

  “做小事”是一回事,“做好小事”又是另一回事。如果带着一种消极的心态对待“做小事”,敷衍了事,浅尝辄止,则有可能连“做小事”的机会都将丧失。小事做起来是枯燥的,它需要有坚持下去的信念和毅力。我之所以反复强调“扎扎实实打基础,踏踏实实抓管理,老老实实帮用户”,就是因为我们要以能够经受百年一遇的“风雨”为标准来判断自己的“堤坝”是否修好。如果我们浮躁了,短视了,我们就会“跟风”,就会“赶潮”,就可能成天忙于做“大事”,就可能把企业做得头重而脚轻,做“百年老店”就只能是一个梦想。

  做“百年老店”体现在具体的企业经营活动中,就是要一个一个抠细节。我认为,考验一个人的能力,在很大程度上就是看他能否把事情的细节做深、做透、做好,因为细节往往容易被人忽略,但细节却见水平、出专家,有时候甚至定胜负。

  任何整体都是由局部构成的,几个关键的点构成一个重要的面,几个重要的面构成一件重要的事,若干重要的事决定一个企业的兴衰。我们要在纷纭变化中的无数个点中寻找关键的点,在很多面中寻找重要的面,在许多重要的事中抓住主要矛盾,在主要矛盾中抓住矛盾的主要方面。规律性、方向性的东西往往就隐藏在纷杂的小事里面,转折性的飞跃更需要由量变到质变的积累。因而,做不好小事,就不可能成就大事。正如老子所言:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”

  年轻员工朝气蓬勃、血气方刚,渴望一露锋芒、一展丰采,渴望干一番大事业,这本来是一种很可贵的创造力。但是,如果把握不好理想与现实、需要与可能、当前与长远、个人与企业之间的关系,不从大处着眼、小处着手,这种力量将很难持久。不少年轻员工把“做小事”与“成大器”对立起来,认为“做小事”是埋没人才。实践告诉我们,不会“做小事”或“做不好小事”的人,很难有大的作为,不会“做小事”的人不可能成为真正意义上的人才。在华西希望集团,我要求所有的部门经理都不得脱产,都应当成为本部门干事最多、最好的办事员;所有的总经理至少都要懂营销,一个月要用一半左右的时间去跑市场,出发点正在这里。

“做小事”又不仅仅停留在“做小事”上,在力求“做好小事”的过程中培养做大事的能力,是年轻员工成才的必由之路。年轻员工应当在“做小事”并“做好小事”的过程中培养“成大器”的能力。实际上,我们倡导“做小事”并不是要青年人甘于平庸,甘于沉浸在具体的事务当中。恰恰相反,正是为了他们“成大器”,我们才要求他们“做小事”并“做好小事”。当然,“做小事”不等于墨守成规、按部就班地做简单重复的事情,在“做小事”的过程中,我们反复强调“做好小事”,就是因为我们胸怀大志,我们要在这一过程中寻找事物发展的规律、方向、方法,力图在创新中创造更大的价值。之所以“春江水暖鸭先知”,就是因为鸭子每天都在水中,熟悉冷暖的细微变化,因而它能最先感受到春天的气息。我们的事业需要更多胸怀大志又脚踏实地的年轻员工,需要他们承前启后、继往开来,把我们的事业一步一步推向前进。

  “做小事”是一种做事的方法,更是一种人生的态度。我们高兴地看到,随着市场经济的逐步成熟,不少年轻员工对自己、企业和社会都已经有了一个比较客观的认识,并在有意识地培养自己“做小事”并“做好小事”的能力,一旦走上工作岗位,就能很快在较高的起点上展示自己的才华,赢得更多的发展机会,从而大大缩短了自己成才的过程。我们企业就有不少这样的年轻干部。

  我认为,人的层次高低不仅是看你读了多少书,更重要的是看你做事的能力,不会做小事的人肯定也不会做大事。学历高低只能证明你的文化程度,并不能代表你的能力。当然,如果文化素养较高,又能潜下心来做事,那就更好了。我觉得之所以我们现在能够做得很好,就是因为没有多少文化素养高又能潜下心来做事的人与我们竞争。所以,我希望立志成才的莘莘学子,在择业时首先要注意选择一个规范的经济组织,然后扑下身子从小事做起,从做好本职工作开始,在不断成熟中成长,在不断成长中成才,既胸怀大志,又脚踏实地,为日后“成大器”做好充分准备。一旦当你具备了“一叶落而知天下秋”的眼力,具备了“窥一斑而知全豹”的智慧,“成大器”则成为自然而然的结果。

 

 

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