“民营餐饮企业第一股”在转型道路上狂奔,离自己的传统主业越来越远。 以餐饮业起家的湘鄂情最终决定剥离餐饮业务的决定让人颇感意外。有业内人士指出,湘鄂情急需新的项目来扭亏,但是一下涉足太多原本不熟悉的领域使得其转型面临巨大挑战。一名追随孟凯多年的湘鄂情员工则对北京晨报记者表示,孟凯引领湘鄂情转型的勇气可嘉,“对他而言,最轻松也是最容易做到的就是放弃,把壳一卖,赚个几亿,抽身走人,但他选择了坚守。” 有的坚守有的离场 由于受限“三公消费”,高端餐饮业务急剧下滑,从去年2月起,湘鄂情开始向大众餐饮市场转型,包括取消高价菜、主推亲民价位菜品、取消包房服务费等,不过这并未带来业绩的增长。随后湘鄂情的转型道路越走越远,连续收购两家环保公司并在今年3月宣布拟收购笛女影视传媒(上海)有限公司51%的股权。5月湘鄂情又宣布进军大数据领域,这也是湘鄂情转型以来进军的第三个领域,也是湘鄂情最重视的领域。 而在业绩寒冬中苦苦煎熬的其他高端餐饮企业,有的选择了坚守,有的则提前离场。 而在香港上市的小南国则和大多数高端餐饮企业一样,选择在餐饮领域继续坚守。小南国先后推出以点心为主的“南小馆”和消费人群更年轻化的“小小南国”,这被看成是打造餐饮、 快时尚品牌的举动。其他餐饮业上市公司全聚德、净雅的转型举措则围绕平价化在做文章。 “能不能在困境中坚持并且翻身更考验企业的能力,盲目多元化的做法并不可取”。尽管以政务消费、公务消费为主的高端餐饮市场出现萎缩,专注于家庭消费的中高端餐饮的态势依然不错。
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