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定量管理方法其实就是强调经理人要对工作事先设定目标，以便进行衡量评估，同时要对目标进行层层分解，以便落实到每个员工身上. 如果你希望自己的员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励（员工们得到的奖励和他们的表现有直接关系，企业财富是员工创造的，当企业创造出利润时首先要想到回报员工，当然进行奖励的时候必须有一些技巧），管理的中心问题是提高生产效率。 以人为本的企业文化正在成为许多企业塑造他们企业文化的目标，为了员工使工作更出色，一般情况下，人力资本是如何影响绩效结果？我们可以分析以下三种情况： 1.是员工自己多投入，一天工作10时间，把晚上、周六、日也拿出来用，但这样员工能坚持多久？ 2.是增加人手，但人多并非力量就大，人力资源经理更有意见（要增加人力成本），老总也不同意，
3.是加强管理，让员工工作效率更有效。但这一点更难，需要很多的因素。首先要建立一体化的管理模型，企业老总们常常抱着一个简单而朴素的想法，“那个家伙干的不错，能否把他的经验贡献出来，让其他人和他一样干得好，那么企业的业绩自然就上来了，同样也导致我们更出色”当高管们的通常做法就是（超级业务员和超级技术员被提升），但管理的问题是光凭经验还不行。当不能企业管理者就管理达成共识时，许多管理举措推动起来就事半功倍，执行起来就难上加难。如何将业余的管理者转化成职业经理人?
1. 相似的工作环境和条件，相当的智力水平，有的人能出类拔萃，创造出骄人的业绩，交出优秀的答卷，而有的人则工作平平，始终不见起色...... 为什么？
2. 经理人经常碰到这样的情况，安排一项工作任务给下属员工，本以为他有能力独立做好这个事情，可谁知到最后，员工仍需要依靠自己的帮助才能完成任务，而且完成的结果也不如自己所期望的那么好......问题出在哪？
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