发挥工会职能作用 创建模范职工小家

发挥工会职能作用 创建模范职工小家　

　——宏晟电热生产一作业区锅炉体重班先进事迹　　

     宏晟电热公司生产一作业区锅炉起重班自开展创建“先进职工之家”以来，紧紧围绕改革和发展认真抓好创建工作，把创建职工之家作为工会开展工作和联系广大职工的载体，广泛深入地开展建设职工之家活动。从班组基础管理入手，狠抓细节，在“创建”上下功夫，在“实践”中求发展，不断规范起重作业标准，营造班组民主管理氛围，严格按照酒钢集团公司建设“职工小家”竞赛考核标准严格措施，精心运作，深入开展建设“职工小家”竞赛活动，努力把班组建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，坚持安全教育，学用并举，使“建家”思想已深入人心，职工切身体会到了“家的责任”、“家的感觉”、“家的温暖”，从而自觉参与班组管理，积极投身企业改革与发展，使“三个文明”建设取得了丰硕的成果。

    一  班组基本情况

   起重班现有职工9人，3名天车工，6名起重工，入会率100%。近几年，随着宏晟公司的不断发展扩建，锅炉起重班从建班初期的二十几名职工，到现有的九名职工。职工人数减少、职工老龄化等因素使得班组职工队伍发生了很大变化。而恰恰是这样的起重班却担负着宏晟公司所有机、炉、电的维护、检修所涉及的设备吊装与脚手架搭设工作，更重要的是未发生一起包括人身险肇、设备异常以上的不安全事件。不但圆满完成各项检修消缺工作，而且一路领先，在班组建设评比中多次取得优异成绩。

二  “建家”的基本做法

民主管理，扎实细致。起重班高度重视对工会工作的领导，将职工之家建设纳入班组建设总体目标，不断提高职工素质、增强队伍凝聚力、发挥基层工会小组职能，加强自主管理，民主管理，以强化内功、务实基础为立足点，在班务公开的基础上，加强基本功训练，落实安全逐级负责制和责任制，及时消除隐患，促使班组管理有序、受控，持续稳定。通过党群共建、上下联动、齐抓共管，为工会各项工作开展奠定了坚实的基础。

   学习培训，颇有特色。起重班着力提高职工的整体素质，首先在培训思路上下工夫，努力改善员工的心智模式，一是要将生产型班组变成管理型班组，学习型班组；二是要将班组建设成为“管理自主化，员工知识化”的新型班组。首先在班组内设立了学习资料柜，多方面筹集资金购买了天车结构原理、天车操作技术、人生理念和班组管理等多方面的书籍资料，以方便职工的学习；其次是建立“学习园地”，配备学习必需品，优化了学习环境，为持续学习创造有利条件。同时坚持观念创新、管理创新、培训创新和服务创新，不断提高学习力、创造力、号召力、凝聚力和战斗力。三是结合主题教育活动，大力倡导爱岗敬业的无私奉献精神，采取业务培训、岗位练兵、设备吊装难点问题探索等，积极创造条件，加强职工业务能力培养，使班组整体水平不断上升。

搭建平台，加强沟通。起重班积极宣传职工小家创建活动，开导职工健康向上，放松身心，养精蓄锐，愉快工作。把建小家活动与创建学习型班组结合起来，倡导职工做新型职工、建和谐班组、创模范小家。要求当天工作必须当天完成，且无任何安全生产问题发生。工会小组要及时传达、反馈劳动保护及民主管理情况，做到事事有落实，件件有回音，同时积极推行班务公开，加大民主监督力度。通过谈心、交流，业务指导，技术包保等进一步拓宽职工的日常沟通与联系，充分调动职工参与民主管理的积极性和主动性，有效促进了民主管理和监督工作。

班组文化，独具特色。起重班以安全生产为主线，倡导“人性化管理”，形成以班长为安全第一责任人，各岗位员工全员参加的安全生产责任网络，做到人人有职责，使班组每位员工熟知自己工作职责和内容，从确定最终工作目标。以“人性化”管理为基础，开展“三看”即班前看情绪，班中看干劲，班后看成绩，形成了以“创新、奉献、卓越、和谐”为核心价值的班组文化，积极抓住班组建设的关键，解决好班组中人的问题，加强班组成员在工作中的沟通、交流，实现了学习、创新与实践有机地结合。

关心职工，排忧解难。起重班注重发挥工会小组优势，做好“三必访”“六必谈”以及送温暖等爱心活动。做好事，解难事，献爱心，访疾苦，及时掌握职工家庭动态、思想动态，认真开展日常的帮扶补助工作。职工遇有婚、喜、庆、丧、病、灾等，及时安排人员看望祝贺和慰问，关心职工身体健康，积极响应和安排职工体检，做好健康防范。职工工作中畏难情绪，及时化解和沟通，发现职工思想有包袱，及时帮助和化解，真心关怀和热情帮助每一名职工，使班组团队意识得到改善，推动了各项工作的健康发展。

三  建家取得的成效

职工素质，明显提高。起重班通过发挥工会职能作用，了解职工的愿望和要求，倾听职工建议和意见，及时掌握职工思想动态，使建家工作取得了良好效果。职工素质明显提高，工作中人人都能独当一面。有的能够解决一些急难险重的活，有的能够处理一些突发的难点问题。比如张设好，他的特点是胆大心细，善于思考解决大型难点吊装工作。2010年2月份二作业区#1机组大修，需要抽发电机转子，该工作难度大，转子间隙小，要求起重工不能有丝毫偏差，稍有不慎将出现重大设备事故，抽坏转子必须进行返厂维修，所以以前都是外委工程。为了节省检修费用，张设好主动承担了该项工作，他结合现场反复研究，起吊工作既快又稳，安全可靠，工作完成得非常出色。魏新刚是班里的技术员，他在吊装设备上技高一筹，以前职工在起吊设备上不重视理论联系实际，在使用钢丝绳起吊重物时不进行精确计算，盲目作业，靠经验干活，也吃了不少亏，由于过载引起钢丝绳断裂造成的设备事件。针对这一问题，魏新刚在班组培训上结合实际细化工作方法，要求将每一次起重吊装所采用的钢丝绳最大起重量都进行科学合理的计算，避免了盲目蛮干，凭经验工作的倾向。周忠辉是班里的一名老党员，他的特点是吃苦耐劳，敢为人先，高空难险，如走平路。每一次锅炉大修，清除炉膛内水冷壁结焦工作都离不开周忠辉，清除挂焦不仅危险而且极易造成伤害事故，不能采用机械工具，只能用手锤一点一点敲打，如果用力过猛，将会弄断炉膛内脚手架，造成人员伤害。明知清焦工作最危险，可周忠辉几乎在十年来基本承包了水冷壁清焦工作，困难和危险面前，他总是笑呵呵地说，我是党员嘛，急难险重工作冲锋在前是应该的。

自主意识，明显增强。起重班结合自主管理，加强班组人员在工作、生活中的联系沟通，利用各种机会让大家摆问题，听取各种意见，拿出班员都能接受的意见来，形成共识。特别是今年开展自主管理以后，大部分人能主动找事干，再不是等着班长安排干了。例如：主动整理起吊工具、处理班组房顶漏雨、协助值日人员做好班内卫生等，大家相互间沟通的多了埋怨的没有了，逐渐地工作结束后大家在一起相互交流工作方法、注意事项的场景多了，工友们的友谊在交流和讨论中更加深厚了。

成本挖潜，卓有成效。起重班积极围绕成本挖潜，立足本职节省木料（检废旧木料8#线退火用木材）15m?，回收起重机械废机油500kg（做钢丝绳养护用），天车、电葫芦钢丝绳更换旧钢丝绳，科学计算合理利用更换的旧钢丝绳，修理损坏倒链21台。

2008-2010年度，宏晟锅炉起重班通过开展建家活动，确保了各项工作的圆满完成。两年来起重班配合机、炉、电大修14项次（年均7次，机、炉、电、鼓风机、干熄焦、TRT）小修、临检、抢修年均20次，配合30万、125检修。制度化、规范化、标准化，逐渐在起重班扎下了根，班组建设也一步一个台阶，多次受到公司领导的肯定与赞扬。自2005年以来起重班已连续6年没有发生一起险肇以上事件，没有因起重作业延误检修工期， 2003年获宏晟公司“先进职工之家”称号；2010年二、三季度分别在宏晟公司生产一作业区的班组建设评比中，取得第二、第一名的好成绩，2009-2010年度获宏晟电热公司无违章先进班组，2009-2010年度获宏晟电热公司“模范职工小家”。

发挥工会职能作用 创建模范职工小家　

　——宏晟电热生产一作业区锅炉体重班先进事迹　　

     宏晟电热公司生产一作业区锅炉起重班自开展创建“先进职工之家”以来，紧紧围绕改革和发展认真抓好创建工作，把创建职工之家作为工会开展工作和联系广大职工的载体，广泛深入地开展建设职工之家活动。从班组基础管理入手，狠抓细节，在“创建”上下功夫，在“实践”中求发展，不断规范起重作业标准，营造班组民主管理氛围，严格按照酒钢集团公司建设“职工小家”竞赛考核标准严格措施，精心运作，深入开展建设“职工小家”竞赛活动，努力把班组建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，坚持安全教育，学用并举，使“建家”思想已深入人心，职工切身体会到了“家的责任”、“家的感觉”、“家的温暖”，从而自觉参与班组管理，积极投身企业改革与发展，使“三个文明”建设取得了丰硕的成果。

    一  班组基本情况

   起重班现有职工9人，3名天车工，6名起重工，入会率100%。近几年，随着宏晟公司的不断发展扩建，锅炉起重班从建班初期的二十几名职工，到现有的九名职工。职工人数减少、职工老龄化等因素使得班组职工队伍发生了很大变化。而恰恰是这样的起重班却担负着宏晟公司所有机、炉、电的维护、检修所涉及的设备吊装与脚手架搭设工作，更重要的是未发生一起包括人身险肇、设备异常以上的不安全事件。不但圆满完成各项检修消缺工作，而且一路领先，在班组建设评比中多次取得优异成绩。

二  “建家”的基本做法

民主管理，扎实细致。起重班高度重视对工会工作的领导，将职工之家建设纳入班组建设总体目标，不断提高职工素质、增强队伍凝聚力、发挥基层工会小组职能，加强自主管理，民主管理，以强化内功、务实基础为立足点，在班务公开的基础上，加强基本功训练，落实安全逐级负责制和责任制，及时消除隐患，促使班组管理有序、受控，持续稳定。通过党群共建、上下联动、齐抓共管，为工会各项工作开展奠定了坚实的基础。

   学习培训，颇有特色。起重班着力提高职工的整体素质，首先在培训思路上下工夫，努力改善员工的心智模式，一是要将生产型班组变成管理型班组，学习型班组；二是要将班组建设成为“管理自主化，员工知识化”的新型班组。首先在班组内设立了学习资料柜，多方面筹集资金购买了天车结构原理、天车操作技术、人生理念和班组管理等多方面的书籍资料，以方便职工的学习；其次是建立“学习园地”，配备学习必需品，优化了学习环境，为持续学习创造有利条件。同时坚持观念创新、管理创新、培训创新和服务创新，不断提高学习力、创造力、号召力、凝聚力和战斗力。三是结合主题教育活动，大力倡导爱岗敬业的无私奉献精神，采取业务培训、岗位练兵、设备吊装难点问题探索等，积极创造条件，加强职工业务能力培养，使班组整体水平不断上升。

搭建平台，加强沟通。起重班积极宣传职工小家创建活动，开导职工健康向上，放松身心，养精蓄锐，愉快工作。把建小家活动与创建学习型班组结合起来，倡导职工做新型职工、建和谐班组、创模范小家。要求当天工作必须当天完成，且无任何安全生产问题发生。工会小组要及时传达、反馈劳动保护及民主管理情况，做到事事有落实，件件有回音，同时积极推行班务公开，加大民主监督力度。通过谈心、交流，业务指导，技术包保等进一步拓宽职工的日常沟通与联系，充分调动职工参与民主管理的积极性和主动性，有效促进了民主管理和监督工作。

班组文化，独具特色。起重班以安全生产为主线，倡导“人性化管理”，形成以班长为安全第一责任人，各岗位员工全员参加的安全生产责任网络，做到人人有职责，使班组每位员工熟知自己工作职责和内容，从确定最终工作目标。以“人性化”管理为基础，开展“三看”即班前看情绪，班中看干劲，班后看成绩，形成了以“创新、奉献、卓越、和谐”为核心价值的班组文化，积极抓住班组建设的关键，解决好班组中人的问题，加强班组成员在工作中的沟通、交流，实现了学习、创新与实践有机地结合。

关心职工，排忧解难。起重班注重发挥工会小组优势，做好“三必访”“六必谈”以及送温暖等爱心活动。做好事，解难事，献爱心，访疾苦，及时掌握职工家庭动态、思想动态，认真开展日常的帮扶补助工作。职工遇有婚、喜、庆、丧、病、灾等，及时安排人员看望祝贺和慰问，关心职工身体健康，积极响应和安排职工体检，做好健康防范。职工工作中畏难情绪，及时化解和沟通，发现职工思想有包袱，及时帮助和化解，真心关怀和热情帮助每一名职工，使班组团队意识得到改善，推动了各项工作的健康发展。

三  建家取得的成效

职工素质，明显提高。起重班通过发挥工会职能作用，了解职工的愿望和要求，倾听职工建议和意见，及时掌握职工思想动态，使建家工作取得了良好效果。职工素质明显提高，工作中人人都能独当一面。有的能够解决一些急难险重的活，有的能够处理一些突发的难点问题。比如张设好，他的特点是胆大心细，善于思考解决大型难点吊装工作。2010年2月份二作业区#1机组大修，需要抽发电机转子，该工作难度大，转子间隙小，要求起重工不能有丝毫偏差，稍有不慎将出现重大设备事故，抽坏转子必须进行返厂维修，所以以前都是外委工程。为了节省检修费用，张设好主动承担了该项工作，他结合现场反复研究，起吊工作既快又稳，安全可靠，工作完成得非常出色。魏新刚是班里的技术员，他在吊装设备上技高一筹，以前职工在起吊设备上不重视理论联系实际，在使用钢丝绳起吊重物时不进行精确计算，盲目作业，靠经验干活，也吃了不少亏，由于过载引起钢丝绳断裂造成的设备事件。针对这一问题，魏新刚在班组培训上结合实际细化工作方法，要求将每一次起重吊装所采用的钢丝绳最大起重量都进行科学合理的计算，避免了盲目蛮干，凭经验工作的倾向。周忠辉是班里的一名老党员，他的特点是吃苦耐劳，敢为人先，高空难险，如走平路。每一次锅炉大修，清除炉膛内水冷壁结焦工作都离不开周忠辉，清除挂焦不仅危险而且极易造成伤害事故，不能采用机械工具，只能用手锤一点一点敲打，如果用力过猛，将会弄断炉膛内脚手架，造成人员伤害。明知清焦工作最危险，可周忠辉几乎在十年来基本承包了水冷壁清焦工作，困难和危险面前，他总是笑呵呵地说，我是党员嘛，急难险重工作冲锋在前是应该的。

自主意识，明显增强。起重班结合自主管理，加强班组人员在工作、生活中的联系沟通，利用各种机会让大家摆问题，听取各种意见，拿出班员都能接受的意见来，形成共识。特别是今年开展自主管理以后，大部分人能主动找事干，再不是等着班长安排干了。例如：主动整理起吊工具、处理班组房顶漏雨、协助值日人员做好班内卫生等，大家相互间沟通的多了埋怨的没有了，逐渐地工作结束后大家在一起相互交流工作方法、注意事项的场景多了，工友们的友谊在交流和讨论中更加深厚了。

成本挖潜，卓有成效。起重班积极围绕成本挖潜，立足本职节省木料（检废旧木料8#线退火用木材）15m?，回收起重机械废机油500kg（做钢丝绳养护用），天车、电葫芦钢丝绳更换旧钢丝绳，科学计算合理利用更换的旧钢丝绳，修理损坏倒链21台。

2008-2010年度，宏晟锅炉起重班通过开展建家活动，确保了各项工作的圆满完成。两年来起重班配合机、炉、电大修14项次（年均7次，机、炉、电、鼓风机、干熄焦、TRT）小修、临检、抢修年均20次，配合30万、125检修。制度化、规范化、标准化，逐渐在起重班扎下了根，班组建设也一步一个台阶，多次受到公司领导的肯定与赞扬。自2005年以来起重班已连续6年没有发生一起险肇以上事件，没有因起重作业延误检修工期， 2003年获宏晟公司“先进职工之家”称号；2010年二、三季度分别在宏晟公司生产一作业区的班组建设评比中，取得第二、第一名的好成绩，2009-2010年度获宏晟电热公司无违章先进班组，2009-2010年度获宏晟电热公司“模范职工小家”。