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2013年8 月初，微信在 iOS 平台上率先推出了 5.0 版本，这个新版本的移动应用程序让包括电商在内的整个互联网行业大为紧张。由于微信已经拥有超过 4 亿用户，当他们想到了把这些用户变成“消费者”的方法时，当它集成了支付、商品条型码扫描和 LBS 时，微信变成了京东、天猫及整个互联网行业最大的竞争对手。 开辟盈利通路 1937 年，一个名叫卡尔·克劳的美国记者兼商人在上海生活了 26 年后，写了一本关于中国商业的书，书名叫作《4 亿消费者》。76 年后，中国最大的互联网企业之一的腾讯，正在谋划通过微信把其用户转变为消费者。而微信用户的数量超过 4 亿，相当于 1937 年中国的总人口。 国际商报记者在体验微信 5.0 后发现，其主要改变有三点 ：第一，增加了移动支付功能。3 种支付功能分别支持 web 扫码支付、APP 跳转支付、公众号支付，实现了线上线下的闭环 ；第二，增加了商品条码扫描功能。通过扫描条形码、二维码甚至出版物封面，用户可以快速获知主要电商平台上相关产品的报价 ；第三，增加了街景扫描功能。只要把手机对准周边建筑物，就会自动识别出所在地 360 度街景图片，以及位置、建筑物名称，同时基于手机的陀螺仪和重力感应，用户旋转图片方向还可显示周边商家。电商评论人何玺表示 ：“二维码搜索正是基于二维码应用的普及和二维码的特点。可以预见，随着越来越多企业对二维码的重视，二维码搜索必将成为移动搜索的主要入口之一。现在，二维码已经成了微信的战略级入口。”他认为，虽然街景功能现在尚不成熟，但仍能看出微信布局 LBS 的野心 ：“街景虽然只是一个噱头，但我们不得不佩服腾讯。街景实际就是 LBS 的商业化应用的雏形，虽然并非真正的街景实图，但是能够将街景和 GPS 结合起来，这本身就是一种智慧。可以说，微信街景将成为真正的 LBS 应用。”深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥同样表示 ：“试用微信 5.0 最大的感受是此次微信在生活服务方面发力最大 ：有扫瞄街景显示各实体店面，有专门的生活服务频道公众账号，用微信支付密码可以一键支付。” 海量用户是最大资源 自从微信问世以来，受到的最大质疑就是“盈利模式不明”。而 5.0 版本显然是对此最好的回应。从目前微信的布局来看，5.0 的这一步迈得不小，从线上到线下，从入口到支付，看起来微信的最终目标不仅是成为一个比阿里巴巴更大的“商业平台”，还是“移动商业平台”。阿里巴巴联手新浪微博后，近日坊间传出“阿里浪”正准备在电商领域进行大手笔合作的消息。微信新版本也同样是在社交网络上做文章。有消息称，截至 2012年 12 月底，新浪微博注册用户数超过 5 亿。实际上，5 亿用户如果真的能转化成消费者，将对电子商务格局产生多大的影响，谁都清楚。 海量用户是微信和“阿里浪”最大的核心竞争力。微信 5.0 的三大新功能无论哪一个在业界都并非独创 ：移动支付领域有支付宝、银联在线和拉卡拉 ；条码扫描方面有早就名声大噪的移动应用“我查查”；LBS 服务则有大众点评、食神摇摇、嘀嘀打车等。但微信的海量用户可以形成足够大的“量变”，以促成移动互联消费格局的“质变”，这才是关键。而且微信和“阿里浪”的 5 亿用户之间还存在着密切的社交关系，几年来新浪微博和微信朋友圈的经营，使通过“熟人”影响购物消费变成可能。而中国互联网三巨头“BAT”中的百度则显得有些“不思进取”。原因主要是其在移动互联网和社交网络布局方面的失策。微信的新举措进一步证明了无论电商企业还是消费者，都有了新的网络入口，不仅依靠搜索引擎上的推荐广告，而且还可以通过社交网络、二维码，甚至街景扫描等诸多方式实现。（来源 ：股城网）
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