2014年06月12日顾隽华
阿里在昨天出现了新的动作，2014上市年注定要变得热闹起来。吴晓波在5月的明道大会上所说，阿里作为一家做平台的企业，2013年的年净利润率是44%，在淘宝上面卖商品的几百万家中小卖家中80%是不赚钱的，好比一个国家的统治者赚了很多钱，而它的子民却不赚钱。克里斯·安德森的《长尾理论》告诫我们，互联网的开放性该是帮助80%的微不足道者在平台上赢得生存空间，这才是考验阿里2014的“马云”战略能否奏效的真相。
阿里内部今年说有两个战略：“码”战略，就是二维码将成为所有商品和服务连接的节点，而所有的商家和消费者在淘宝、天猫平台上的强互动会通过二维码扫描实现；“云”战略，就是持续不断加强阿里云的市场地位和格局，一手防御其他巨头、一手拓展新市场。 这两个战略加起来就是“马云”。 “码”战略，本质是做连接。阿里昨天在杭州正式发布酝酿半年的“码上淘”战略，最核心的两条：一条是，将二维码作为体验的查询环节、购买的支付环节、商品的售后环节等一系列能触到消费者的地方全部覆盖上“码”，从屏幕到快递、从超市到餐厅，这样阿里的支付闭环才能起到更大的作用，以及更广的覆盖。第二条是，目前阿里并没有像样的能连续整合用户（消费者）和客户（商家）的移动端，而通过二维码能够把他们整合进自己的口袋中，让用户直接参与平台上的游戏和活动，最大程度激活“手机淘宝”App。 这背后，是对腾讯社交为核心的狙击。因为信息流、商品流、人流三者中一种没有合适的“人—商品”的沟通方式，现在看来连接的最佳方式就是无处不在的二维码。1994年由日本公司发明的二维码（QR Code）信息量大、容错率高，而且简单快捷，已经成为国内包括90后、00后在内最愿意“扫一扫”的对象了，与目前尚不成熟的NFC近场支付、声波支付相比具有优势。阿里巴巴集团COO张勇公开表示，O2O是个伪命题，原来大家理解PC是终端，现在理解手机是终端，其实现在线下的门店也是终端，但是最小的终端就是码，任何一个码就是一个终端。 “云”战略，则显得更加刻不容缓。昨天央视宣布联手阿里云，发布唯一可以直播2014世界杯的App“CCTV5”，阿里云将为央视提供云计算的技术支持。环伺对手：腾讯云在微信、游戏等几个领域高速成长，在近半年来甚至催生出一种专门提供从阿里云到腾讯云的数据“搬家”服务的公司。加上，来自微软Azure云在今年3月率先在国内落地商用，亚马逊AWS也即将大踏步地开始在中国布局。这种情况下，阿里云一方面要站在中小开发者这边对抗腾讯云，另一方面还要持续用本土化的优势抵挡来自AWS和Azure的进攻。虽然竞争加剧，但是这也正是阿里云必须有所作为的时机。 这里还有一个小插曲。昨日，在阿里巴巴西溪园区，阿里迎来了数百家纸媒、网媒、自媒体人，甚至包括大量地方电视台和电台。另一方面，”阿里COO张勇（逍遥子），在发布会结束，就被数位保镖带走。而且，IPO阿里园区内不再接任何媒体的参观，戒备任何数据的外传。 |
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