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第四章 生产管理与控制
本章考情分析
本章共五节，为考试重点章，历年考试分值在20分左右甚至更多，题型涉及单选题、多选题和案例分析题，案例分析题主要围绕第一节、第二节进行出题。
第一节 生产计划
主要内容
1.生产能力
生产能力概念
生产能力的种类（案例分析）
影响企业生产能力的因素（案例分析）
生产能力核算（案例分析）
2.生产计划的概念与指标
生产计划的概念（掌握生产计划的三个层次）
生产计划指标（案例分析）
3.生产计划的编制
4.产品生产进度的安排
大批大量生产企业
成批生产企业
单件小批生产企业
一、生产能力
（一）生产能力概念
1.生产能力的概念（理解熟悉）
生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
（1）广义：是指技术能力和管理能力的综合。
①技术能力——包括：人的能力和生产设备、面积的能力
A . 人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。
B . 生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。
②管理能力——包括：管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等
（2）狭义：主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。（一般所讲的生产能力的概念）
例如：一个1000平方米的厂房，10台设备，1年能生产1万件产品
（3）生产能力包括三个方面的含义
①企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
②生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
③生产能力反映的是一年内的实物量
（二）生产能力的种类（掌握）
生产能力按其技术组织条件的不同分为：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力
1.设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
例如：新建一个挖掘机厂，其设计任务书和技术文件中规定年产挖掘机机1000台，这个“1000台的能力”就是设计能力。
2.查定生产能力——是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。
为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据
3.计划生产能力——也称现实能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
直接决定了近期所作生产计划，如年度、季度计划
以上三种生产能力适用的情况不同：
（1）设计生产能力、查定生产能力：适合企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案、采取重大技术措施时；
（2）计划生产能力：适合编制企业年度、季度计划时
【例题】单选题：企业编制的年度、季度生产计划，属于（ ）。
A . 查定生产能力 B . 计划生产能力
C . 设计生产能力 D . 现实生产能力
答案：B
解析：计划生产能力一般是决定近期所做生产计划，如年度、季度的计划，故选B。
【例题】单选题：新成立的企业，在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力属于（）。
A . 查定生产能力 B . 计划生产能力
C . 设计生产能力 D . 现实生产能力
答案：C
解析：根据题目信息“搞基本建设时在设计任务书和技术文件中写明”，可知为设计生产能力，故选C。
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