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第二节 技术创新决策
主要内容
一.技术预测与评价
（一）技术预测概述
1.技术预测：是指对技术发展趋势、技术发明和技术应用的预计和推测。
◆ 与技术评价的区别：
(1)技术评价是研究已有技术对社会可能产生的影响。
(2)技术预测是一个综合的分析和交流过程，根据未来经济和社会发展需求而提出合理的预测，找出目前最重要的一些发展领域，以及可能出现的技术突破，其中还包括研究这些技术领域发展的约束条件。
2.技术预测的内容
(1)定时——预测实现某项技术的时间，可以是具体时间，也可以是某一时间范围
(2)定性——预测实现某项技术的途径或方案
(3)定量——对主要技术性能的定量估计
(4)概率估计——估计某种技术出现或达到某种技术功能时间、参数等的概率或概率分布
3.影响技术预测的主要因素（熟悉）
(1)技术开发投资
(2)数据的可得性
(3)数据的精度
(4)技术开发能否成功的不确定型
(5)拟开发技术与现有技术间的类似性
(6)影响技术开发的变量个数
应用分析
【例题】多选题：影响技术预测的主要因素包括（ ）。
A.技术开发投资
B.数据的精度
C.数据的广度
D.影响技术开发的变量个数
E.数据的可得性
答案：ABDE
解析：参考教材影响技术预测的主要因素相关内容。
（二）技术预测方法（熟悉）
1.生长曲线法——建立在对每种技术寿命曲线的参数估计的基础之上
◆ 优点：不仅能够估计出技术增长或下降的上限，而且能够预测出技术发展到各阶段的具体时间。
◆ 包括：Pearl模型、Gompertz模型、技术替代预测、技术系统发展的预测（包络曲线法）
* 注意：各种方法适用的情况
应用分析
【例题】多选题：如果一项新技术替代旧技术既受新技术本身形成的改进程度的影响，又受到新技术替代旧技术成功示范的影响，则应选择的技术预测方法是（ ）。
A.包络曲线法
B.技术替代预测
C.Pearl模型
D.Gompertz模型
答案：C
解析：如一项新技术替代旧技术既受新技术本身形成的改进程度的影响，又受到新技术替代就技术成功示范的影响，替代速率随替代的增加而增加，则选择Pearl模型进行预测，故选C。
2.相关分析法——利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立预测对象与影响因素的因果关系模型，预测技术的发展变化
◆ 相关分析法包括：
(1)导前-滞后相关分析
适用：对可移植技术的预测
(2)技术进步与经验累积的相关分析
略，参考教材内容
(3)技术信息与人员数等因素的相关分析
略，参考教材内容
(4)目标与手段的相关分析
略，参考教材内容
3.专家预测法——以专家意见作为信息来源，通过系统的调查、征询专家的意见，分析和整理出预测结果
◆ 包括：专家个人判断法、专家会依法、头脑风暴法、德尔菲法（最有效的专家预测法）
应用分析
【例题】单选题：技术预测的方法有多种，下列属于生长曲线法的是（ ）。
A.德尔菲法
B.导前-滞后相关分析
C.Pearl模型
D.头脑风暴法
答案：C
解析：AD选项，属于专家预测法，故错误；B选项，属于相关分析法，故错误。
（三）技术评价
技术评价：也称“技术评估”，是对某种技术可能带来的社会影响进行定性定量的全面研究，从而对其利弊得失作出综合评价的技术。（了解）
◆ 目的：为技术选择和决策提供依据
1.技术评价的内容
(1)技术评价的主要内容（了解）
①针对某项技术或为解决某一问题而设计的方案和提出的政策，考察采用或限制该技术将引起的广发社会后果，尽可能科学地客观地对正负影响特别是非容忍影响作出全面充分的调查分析，建立综合评估指标体系。
②针对上述后果的政策选择，如拟定法律、税收或优惠政策，实施控制，以达到趋利避害的目的。
(2)从企业角度评价技术主要考虑的方面（了解）
①技术的先进性、可行性、连续性；
②经济效果，包括：近期效果、长远效果；
③社会效果，包括：就业、环境、资源利用、技术扩散等；
④风险性与收益关系。
2.技术评价的原则（掌握）
(1)系统性原则——把技术置于整个社会大系统中，考察它与各因素的相互关系，全面权衡利弊，达到整体优化
(2)需要性原则——根据科学技术发展需要和人类社会发展需要综合评价
(3)预测性原则——不仅考虑现实需要，还要预测未来需要；不仅考察近期后果，还要预测长远后果
应用分析
【例题】单选题：进行技术评估不仅考虑现实需要还要预测未来需要，这遵循了技术评价的（）原则。
A.系统性 B.可行性
C.预测性 D.动态性
答案：C
解析：根据题目关键信息“不仅考虑现实需要，还要预测未来需要”，可知属于预测性原则，故选C。
【例题】多选题：技术评价应当遵循的原则包括（ ）：
A.系统性原则 B.预测性原则
C.静态性原则 D.具体性原则
E.需要性原则
答案：ABE
解析：技术评价的原则包括：系统性原则、需要性原则、预测性原则、可行性原则、动态性原则，故选ABE。
3.技术评价的方法
(1)按是否定量划分，分为：
①定量分析方法
适用：结构性问题
②定性分析方法
适用：非结构性问题
③半定量方法
适用：弱结构性问题
(2)可用于技术评价的方法有：头脑风暴法、专家评价法、结构模型解析法、模拟法、脚本法、清单法、关联树法、交叉影响分析法、敏感性分析法、费用效用分析法、决策分析法、概率分析法、形态分析法、层次分析法、综合分析法等。（了解）
4.技术方面的评价
(1)先进性评价
◆ 评价的方法：
①评分法——对主要性能指标比较评分，求加权和后评价技术的先进程度由此可得出半定量的结果
②等级法
如：按等级划分为“国际领先、国际先进、国内先进、国内一般、国内落后”
③年代法
如：按年代划分为“20世纪80年代、80年代末、90年代初、90年代末、21世纪初”等
(2)可接受性评价
◆ 评价的指标：
①技术自给能力——企业拥有的可直接用于被评加技术的支持、配套的专利技术数和专有技术数占引进的数量之比
②对同类技术的改进——企业过去和现在对同类技术所进行的改进数量、改进程度
③设备水平与数量
A.设备技术水平：用于该技术中的国际先进、国内先进、国内一般、国内落后设备占用于该技术的总设备数的比例
B.设备的技术状况：用设备的新度系数表示
C.设备自给率：现有可用设备数量占需要数量之比
④人员数量与素质——用技术人员和技术工人数量-素质指标表示
⑤人员自给能力——企业现有工程技术人员及技术工人的数量－素质指数与需引进补充的相应人员的数量－素质指数之比
⑥达到率与达产时间
A.达产率：实际达到的生产能力与设计能力之比
B.达产时间：从项目建成至正常生产（一般为达到设计能力）的时间
(3)技术继承性与可延续性评价
①专利和专有技术的继承性
②技术人员（含工程技术人员和技术工人）的继承性
③设备的继承性
5.经济方面的评价
(1)财务效益评价
①成本
②资金占用
③销售收入
④投资收益率
⑤净现值
(2)战略效益评价
①市场应变能力提高
表现：设计制造周期缩短、生产柔性提高、生产调度灵活性提高
②企业信誉提高
表现：产品质量提高、交货准时率提高
③管理水平提高
表现：计划和业务流程优化、信息质量和传递效率提高、管理体系合理化
④技术能力提高
表现：生产设备与工艺技术水平提高、员工素质提高、产品开发手段改善、积累技术创新经验
6.社会方面的评价
(1)就业效果——单位投资的直接就业人数和间接就业人数来表示
(2)环境效果
(3)基础设施利用效果
(4)技术扩散效果
7.风险方面的评价
(1)帕西菲柯模型
略，参考教材内容
(2)安索夫模型
略，参考教材内容
◆ 技术评价总结（熟悉）
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