建筑工务署，目前在我国大陆独深圳一家。建筑工务署这个机构是纪委防治工程腐败的“秘笈”。 过去，政府哪个部门要投资建设工程，都是“自家开作坊”，设立一个临时机构来管理项目。由于是自己投资、自己建设、自己管理、自己使用，边勘察、边设计、边施工的“三边工程”和超计划、超概算、超预算的“三超工程”多不胜数，工程腐败也在所难免。如何根治“工程上马，干部下马”，既让大楼建起来，又让干部不倒下？在广泛调研考察、借鉴国外经验的基础上，深圳市于去年成立了建筑工务署，把过去若干个政府部门分散管理的工程，变为由工务署集中统一管理。工务署为财政全额拨款的事业单位，全署人员的工资福利与工程无关。
建筑工务署作为政府工程的常设管理机构，每年要完成数十亿的政府投资任务，面对几十个工程同时开工建设的情况。他们想到了工厂流水线生产的作业方法，把工程建设过程分为若干个环节，如前期准备、招标投标、施工监督、工程计量支付、竣工移交及跟踪服务等，全署人员打破行政隶属界限，围绕任务分为若干专业组和项目组，把多个工程变为批发作业。拿招标为例，每周召开的署招标会议都要审议十几项招投标事宜，用统一的标准来衡量是否接受招投标专业组的建议和批出标书，既保证了公平，又提高了工作效率。而工务署每半月一次的署务会议，则要听取各个环节的负责人汇报进度，协调各个环节的衔接。这样一来，整个工务署就好像一条专门产出工程项目的流水线，避免了非专业人员建设工程导致的“三边”、“三超”现象，提高了工程的建设效率和规模效应。[1]
