想要打造优秀的班组，应该怎么做？
班组作为企业最基层的管理单元，是企业各项工作的落脚点和实践者。打造优秀的班组队伍，应该从三个方面入手；
1.抓好班组制度建设，强化基础管理。没有规矩，不成方圆。制度建设是加强班组建设的重要保证。通过制度建设，不断规范和完善班组岗位制度、对标制度、学习制度、例会制度和考核制度等，努力实现工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化和管理系统化。当然，制定制度必须从自身实际出发，既要体现制度的实用性、可行性和严谨性，还要坚持持续改进的原则，针对形势的改变，及时做出调整，使其真正发挥以制约束、以制激励的效应。
2.提升班组长素质，加强队伍建设。班组长既要有较高的政治素质、业务素质，还要有较强的管理能力和执行能力。在选定班组长后，加强班组长的管理和培训工作非常重要。要不断提升班组长的执行能力，做到忠于企业、支持决策，作风严谨、务求实效；提升学习能力，增加知识储备；提升协调能力，学会统筹管理；提升创新能力，带领和推动观念、制度和技术创新。
3.加强文化建设，激发班组活力。班组文化的建设过程，实质上就是职工核心价值观的培育过程。要抓好班组思想文化建设，开展企业理念教育、法律法规教育和职业道德教育等，增强职工的执行力、凝聚力和向心力。抓好班组文化建设，开展创新型班组创建活动，通过增强内培外学力度，充分开发职工自主创新能力，形成具有自身特色的管理文化。
班组建设过程中，各项工作相互联系、相辅相成，各个环节环环相扣、相互制约。只有抓住关键，创新创效，才能打造一个优秀的班组，才能为企业的可持续发展奠定坚实基础。http://www.zgbanzu.com/
|
|
