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我们厂务会上老总的发言中有一段是针对质量问题的：“质保部门一定要会同工艺部门严格把好质量关，特别是抓好过程控制。工艺部门要仔细分析生产过程中存在的质量问题，到底是工人的操作过程有问题？还是辅料用量有问题？还是工序步骤有问题？一定要有明确结论，不能是一笔糊涂帐。” 请各位质量大虾给小弟一点建议！ rachel_lrh - 韩资企业品质经营部主管<br />... 赞同来自: rainy7210 、zP2534246 、xiaopu 别给自己找那么多事，质量部门分现问题，以下的动作全由相关部门去完成！ 赞同来自: steelqu 我们公司执行的是"用者负责"的管理,不管你是哪个部门,出了问题,只要和你有关你就必须出面解决,要是有一个不出面,那就的挨批. 2006-07-05 14:09 添加评论 双子星 - 中国志愿者欢迎访问我的博客 http://blog.163.... 赞同来自: 雅饵 当然也存在设计质量问题 2006-07-05 19:17 添加评论 iscariot 赞同来自: 觅爱追欢 可能每个公司部门职能和领导的要求不同吧。 楼主流露出想撇清的思想可不太“正能量”哦。 对于我这个可怜的研发+工艺+QA+PMC来说，不管怎么分都是我的事哦……、 2013-09-26 18:15 添加评论 steelqu 赞同来自: 觅爱追欢 质量作为主导 ，也就是team 的leader ，由生产，物流，工艺，设备，开发质量共同组成的team完成，实际上 大部分的问题 是十分明了的 ，所以只要相关部门执行改善就可以了，小部分问题需要协作完成。这是 最难的部分了，关键是大家都要有“我来干”的思想，需要有团队协作精神，但往往这时大部分人都是往后缩的，这也是抱怨和矛盾的开始，所以过了这个坎 就好多了，高层领导在这时一定要起到润滑剂的作用，而不是动不动就训人，润滑剂做好了，干起活来就顺很多，就少了很多无谓的内耗了 2013-10-07 17:12 添加评论 林子 - 开开心心过好每一天! 品质主导，工艺负责配合。 2006-07-05 14:12 添加评论 cuienyou - 初学乍到，多多关照 由质量部进行分析，技术做协助! 2006-07-05 14:25 添加评论 gaoxzengxin 同意楼上的说法，质量部门负责查找原因，纠正预防有责任部门去做，质量部门负责监督 2006-07-05 14:37 添加评论 qingsheng1005 同意，哪个部门主导吗，就看哪个经理厉害了。 2006-07-05 14:48 添加评论 柚子 质量部门来修设备？？？？那机修部门做什么？让他们来参与质量？？？？？？？？？ 2006-07-05 14:58 添加评论 hunter_001 lz的问题跟我们公司有点像，质量没有做好事品质部门的问题 2006-07-05 16:22 添加评论 kevinshuai 扯皮条的事情经常有！ 2006-07-05 16:35 添加评论 双子星 - 中国志愿者欢迎访问我的博客 http://blog.163.... 技术部门是立法部门 质量部门是执法部门…… 2006-07-05 19:17 添加评论 cassiezhang 质量部收集数据，工艺部查找原因，质量部负责summay,给出最终的报告和有效的改善措施。 2006-07-05 19:25 添加评论 旭日王子 - 同意你的观点！ 2006-07-05 19:33 添加评论 技术负责制定标准，而品管部门负责实施。 2006-07-05 19:39 添加评论 silerw 应该是谁是老大谁说了算，三大势力，品质，生产，技术 ，能者来吧 2006-07-05 21:31 添加评论 梦想成真 没有人同意将两个部门合并吗？一切问题不就解决了吗？ 2006-07-05 21:41 添加评论 centaur - 寻求汽车改装的突破 我同意！我一直在酝酿这个方案，打算找个合适的机会提出来（准备在管理评审上），呵呵 2006-07-06 08:45 添加评论 vacationman 不知道ＬＺ是做那一行业的 2006-07-06 08:52 添加评论 bai_1998 现代企业的问题,不是某个人或某的部门的事,需要各部门协同作战. 2006-07-06 08:58 添加评论 frankeywang 楼主公司的老板说的不错!!! 2006-07-06 11:52 添加评论 frankeywang 楼主公司的老板说的不错!!! 2006-07-06 11:52 添加评论 深情一丰 支持合拼!!!!!在合拼后那就无所谓了!在部门命名上最好再加上公司的名称就更像一家人了!!!! 2006-07-06 12:08 添加评论 feicheng8921200 个人认为这个现象或是称程序很自然、合理。质量部门发现问题、工艺解决问题、质量部门验证改善效果。并在系统中作相应调整，已达到在系统的高度保证质量，也就是常说的质量保障 2006-07-06 12:25 添加评论 feicheng8921200 工艺部门，可能就是一些诸如电子行业的QE功能吧！ 2006-07-06 12:28 添加评论 gjf98 我们厂也像楼主所说的那样，出了问题就是品管的事，就算哪个环节出了问题，本不属于品管泛围之内，但也要算是品管的问题，说是品管是负责9000体系正常运行的，哪个部门没按程序做，就是品管部9000程序没执行好，唉，我们现在反正是出了问题就找品管，品管变成了冤大头了，好事没有份，坏事跑不了，干着真没意思。郁闷，请大家说说有没有这个道理。 2006-07-06 12:46 1 条评论 lancaoyuan - 喜欢质量方面的知识。 应该是品管找产生问题的原因，相关部门负责采购纠正和预防措施，品管监督执行情况，验证执行结果。 2006-07-06 14:02 添加评论 kevin_li 哇。。。都是打工。干嘛分得那么清啊！ 2006-07-06 20:42 添加评论 lszlsz - 工艺管控 我们公司是这样的，质量负责发现问题，解决问题交由工艺和设备，处理的结果质量会跟踪。 2013-09-21 17:46 添加评论 旷野 - 质量相关 很多事情没有道理可讲，老总很明白责任归属，更明白自己拥有的资源，很多时候不得不张冠李戴解决目前的问题。这和企业生命曲线的阶段有关。 2013-09-21 21:42 1 条评论 sosoman1895 - 将挫折变动力，将困难变创新，继续期待 质量部是整个问题解决团队人重要一员，针对客诉和重大质量问题要起主导作用。收集数据弄清问题的本身，然后会议推动各相关部门进行临时措施，原因分析及纠正预防措施，并跟踪问题至关闭。除了分配任务，跟踪进度，质量亦可提供数据分析和不良品分析的重要工作内容，为问题快速找到方向解决做出贡献。 2013-09-22 09:35 添加评论 sky66666 观念问题：作为一个质量人我们须跳出质量人范畴，以老板的角度去考虑,即.如果质量问题，质量部门不主导，不解决，那要质量部门干嘛. 主导不是叫你去分析，而是你要对整个质量事件负责，如一个boss,如遇到阻碍，就是你的秀场.见过一个名词解释，团队，就是一个有口才的人领导一群带耳朵的人，而质量人应该是哪个有口才的人.. 2013-09-22 11:36 添加评论 mmkkgg520 - 新人 我们公司发现问题后，我们质量要提出整改方案，还要和客户.生产部门.供应商，这几个单位沟通，在整改过程中，整改后，我们质量部要全程跟踪，有什么不好的都是我们，要是不配合我们更完蛋，你们是不是呀，我们公司的质量好难做呀。 2013-09-22 11:58 添加评论 zgco0412 可以理解楼主的想法，只能说质量部门自身还没建设好吧，缺欠的工作应还很多！练好部门的内功吧！ 2013-09-25 15:09 添加评论 lz153122 - 谁拿钱多谁为主! 2013-09-26 20:29 添加评论 沈阳小伙 - 体系 工艺负责与顾客沟通确认标准，质量负责监督。 2013-09-27 12:24 添加评论 没有帮助 收藏 感谢 分享 shihongg 质量分析，制定对策，其他部门执行，质量再跟踪。工艺部门属于相关部门 2013-10-07 16:52 添加评论 |
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