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一段总裁：做榜样。创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁：做宣讲。向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 三段总裁：做核心。只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，储备人才。 四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 五段总裁：做模式。建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 六段总裁：做复制。让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化。遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 八段总裁：做战略。发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ 九段总裁：做未来。选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ |
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