如何成功的十大步骤

成功的十大步骤：

一、自我分析 二、建立使命三、明确价值观四、设立目标五、寻找一个世界级的学习榜样六、拥有详细的计划七、做好时间管理八、建立团队九、凡事系统化十、大量复制。

一、自我分析1、 分析自己的优点2、 分析自己的缺点3、 分析自己的专长4、 分析自己的理想工作条件缺点不去掉，优点是发挥不出来的，改掉缺点比发挥优点更重要 让每个员工发挥自己的专长 学会使用自己的专长，专长帮你赚钱 问自己一些问题：1、 你是否了解竞争对手的优缺点？2、 你是否要求顾客给你提建议？3、 为什么顾客愿意买你的产品而不愿买对手的产品4、 你到底卖的是什么？5、 你的产品帮顾客解决了哪些问题？6、 你的产品满足了顾客哪些需求？7、 你的目标市场在哪里？8、 你的理想顾客群在哪里？9、 你在什么地方可以找到你的理想顾客群？10、 你的顾客群通常是如何购买你的产品？11、 你是否用其它的方式或通路来销售你的产品？12、 为什么顾客一定要购买你的产品？

二、建立使命感1、 我要成为什么样的人？2、 我能为他人做什么样的事情？ 人要为自己而活，但要为他人着想 “无我”的精神状态

三、明确价值观价值观就是对你最重要的事情我们要过平衡式的生活不要把自己的价值观套用在别人身上 练习：列出你的六个价值观（1） 列出6个价值观（2） 把价值观中的名词改成形容词（3） 按轻重排序（4） 给每个价值观订分数（5） 价值观定义至少要满足三项 价值观定义规则：1、自己能主控2、很容易做到3、每天都做到4、 至少有三项*给自己制作价值观检查表

四、如何设立目标每一天的目标最重要梦想应该是远大的，但目标要是合理的目标不是用来达成的，是用来超越的人生也是要积蓄的 如何设立？1、 写出公司的十大目标（目标需要明确时间）2、 找出核心目标3、 为什么要达成目标的理由和动机4、 写出达成目标存在的障碍5、 请教成功者（千万别自己摸索）6、 做非常详细的计划（计划是为目标买保险）7、 列出行动方案世界上有3％的人有自己明确的目标，97％的人在帮他人达成目标实现梦想

五、寻找世界级的学习榜样

六、拥有详细的计划（计划要周密）“0”失误引入成功；没有计划就在计划失败 游戏：必成功方程式1、 明确的目标2、 详细的计划3、 立刻行动4、 修正方向（要有很好的敏感度）5、 坚持到底 敏感度测试游戏：好小熊和和坏小熊（视觉的训练）2分钟内猜出来的是天才，超过8分钟之外的是白痴有见识＋有知识＝有胆识领导者诞生于研讨会

七、时间管理1、 做最有生产力的事情（只有你可以做，别人无法取代，当做到最好会产生最大的效益）（1） 总裁做：a、思考 b、学习 c、沟通，建立感情 d、运动（做决定需要好的状态）（2） 主管做：a、老板交给的任务（超额完成）b、走动式管理 c、不断增加见识、学习 d、不断去运动（3） 业务员做：a 、75％的时间开发、预备 b、25％的时间服务客户 c、做一个市场调查员 d、不断地学习2、 有效的授权授权不等于弃权，要去监督最顶尖的领导者在物色下一个领导者 3、 做任何事要问：我要得到什么样的结果，如何更便捷的得到游戏：纸牌诱导(汤姆-霍普金斯:推销的秘诀) 《问对问题赚大钱》 如何问问题？1、 问简单的容易回答的问题2、 问“yes”的问题3、 问二选一的问题4、 问约束性的问题*成功的人看到的是价值，而不是价钱推销就是走出去，讲出来，把钱拿回来

八、如何建立团队1、选对人（选对人成功50％）a、忠诚度（忠诚是最大的美德） b、品德 c、态度 d、做一些小事情 e、是否愿意接受领导 f、个性随和、会处理人际关系 g、过去成功的背景 h、了解优点、缺点、专长 2、有以身作责的能力（靠自己作的结果来示范）3、言行一致（说到一定做到）4、领导者要关心部署（关心部署的家人）5、走动式管理（问顾客） *给总裁的四句话：1、 轻财足以聚人2、 律己足以服人3、 量宽足以得人（得人者得天下）4、 身先足以率人（身先士卒） 21世纪最好的激励方法是用自己的行为激励员工

九、凡事系统化总结出方法规律

十、大量复制小锤打大球的故事。