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彼得·伯恩斯坦曾经说过：“企业兴盛或衰弱、故事繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。” 2014年是个让创业者非常激动的年份，中概股低潮期过去，互联网领域有很多公司在这一年完成了IPO，站在一个新的起跑线上。然而，就如同伯恩斯坦所说的，在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败无处不在。就本质而言，商业是一个关于幸存者的游戏。 吴晓波在《大败局》里曾写到一些国内非常成功的企业，突然在它们的鼎盛期开始衰弱，最后无声无息地倒下，看到这里我不禁想：创业本身就伴随着创新和冒险，但无知、无畏，也是一种能力。 回想搜狗在最开始起步的时候，我们的确是“无知者无畏”的。互联网最重要的是时间，在百度1999年开始做搜索后，当时的搜索行业是一片红海，4年后再加入到这个行业里去，现在想确实是蛮危险的一件事。而我们本身资源又很匮乏，只有6个人头，没有充裕资金，很难找到优秀技术人才，……在组织结构和业务方向这两个起点都很被动。 但我们坚持了下来，现在搜狗搜索已经发布10年。这10年的坚持，除了因为我们心怀梦想，还因为我们有持续学习的能力，让搜狗持续创新和突破。 2003年，我们建立了研发中心，清华计算机系奥赛集训队的12名兼职员工，以不足百度1/20的资源，让搜狗搜索在次年8月3日上线。这也是搜狐首次上线后未崩溃的大型技术系统，搜狗的技术突破使搜狐成长为有技术实力的公司。 2006年，输入法的发明与发展，是产品的突破。输入法最早应用了大数据和云计算，利用搜狗的底层搜索数据，为输入法带来革命性的推动，赢得4亿多用户。 2008年，搜狗推出了浏览器，“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭模式开始形成，借力三级火箭模式战略，搜狗快速发展，这是搜狗的渠道突破。 2010年搜狗进行了体制调整，通过分拆，搜狗从一个部门成长为一个公司，“三级火箭”模式开始发力，将搜狗带入一个高速发展期, 成为近年发展最快的互联网公司之一。在合并搜搜之前，搜狗总用户数达到4.28亿，在用户数上成为国内互联网第三大公司。 2013年我们合并了搜搜，引入腾讯战略投资，搜狗进入了互联网中心舞台。 在这10年里，我们遇到了非常多的困难，很多人都在怀疑我们：这事儿还能做下去吗？但再回头看当初做搜索遇到的两大困难：组织结构，我们通过引入战略投资和分拆，使搜狗成长为一家独立的公司；业务方向，我们通过曲折的道路，用三级火箭战略打通脉络，找到了自己的发展模式。我们用自我成长的方式，解决了最初的难题。 曾经有个朋友写了一篇文章，说我是“在五道口坚守了17年的守门员”。我内心一直的坚持真的是源自无知吗？并不是。因为我之前有奥赛的资源和经验，才能搭建一个顶尖的学生技术团队；因为我们有搜索引擎的技术，以及客户端研发的能力，才可以做成输入法；而正是有了输入法的积累，我们懂得如何做一个成功的产品，并明白渠道的力量，也才让我们找到了三级火箭战略。 就像乔布斯在斯坦福的演讲说的那样，当你未来有所成绩的时候，你会明白它其实是你之前经历的累积，但是你当时在做这件事的时候并不知道未来它有什么意义。你所经历的每一件事，使得你独一无二了。 有梦想让我“钝感”，可以专注在产品上，而学习能力让我“敏感”，不停成长。我和这本《互联网创业密码》里所有的创业者，一致认为，成功并不意味着金钱和美女，而是自己经历的提炼和总结，是自己的投影。所以，当你在艳羡千万富翁、亿万富翁产生的时候，不妨问自己一下：为什么是他们？ 点击“阅读原文”可抢先购买《互联网创业密码》，记录真实创业感悟，值得阅读。 |
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