 按重要性排序如下：
1.确定业绩衡量方式，了解明确的指标和数据。
2.掌握所在岗位的核心技能，要把它们看成可靠的、值得信赖的资源。
3.确定三项首要任务，完成每项任务时，与上级详细沟通取得的进展。每一步都要征求意见，在反馈期间要认真倾听，同时还要提出问题。
4.搞清楚你的任务和角色对公司整体目标所起的作用。这么做会帮助你就如何分配时间做出均衡的决定。
5.在任期（1-2年）内找到一位刚好领先你一个身位的同事，请教他们，如何才能取得成功。他们可以作为你的非正式导师。
6.搞清楚衡量老板绩效的方式及他们绩效中最薄弱的环节。等到第6个月结束时，除履行个人职责外，你应该找到办法，帮助老板改善这个环节。这一点要求很高。
7.利用额外的加分项能让你脱颖而出。
8.结识值得信赖的公司同事，和他们建立融洽的关系。为他们当中的每个人做件好事，例如为他们的项目提供帮助、或者只是在他们出色地完成了某项工作后说声谢谢，给予他们反馈。
9.工作之余花时间陪陪团队中的成员。试着去了解他们。
10.学会就自己职责的重要性、业务部门战略和公司使命发表电梯演讲。这些迟早会派得上用场。
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