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在2014年大学毕业生入职典礼上的讲话 （2014年7月16日） 亲爱的新员工同学们： 在这骄阳似火的七月，黑龙江火电三公司以满腔的热情、由衷喜悦的心情迎来了全国各地的56名莘莘学子的加盟，在此，我代表公司、公司党委、公司工会、公司团委对你们的到来、对你们毅然决然地选择了黑龙江火电三公司表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 欢迎您加入我们的企业，正是您的到来，我们这个团队才变得更加优秀，正是您的到来，我们这个团队才变得更加有活力。 从今天开始，你们将实现人生中的一个华丽的转身，一个里程碑式的转折； 从今天开始，你们将实现人生中的一个重大的、质的飞跃，从一个孩童、一名学生成长为一名央企的员工； 从今天开始，你们就成为了一名光荣的电建人，成为了中国能建黑龙江省火电第三工程公司的一员。你们将投身到祖国的电建事业，将为一座座电厂的建成添砖加瓦，将为火电三公司的科学发展、创建集团公司龙头企业献计献策，贡献你们的聪明才智，实现每个人的不同梦想！ 从今天开始，我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与企业一起度过成长的历程。 黑龙江省火电第三工程公司是中国能源建设集团有限公司所属的大型综合性电力施工企业，于1962年9月21日在大庆成立，今年9月21日是公司成立五十二年华诞。公司曾经隶属于电力部、水利电力部、能源部、国家电力公司、国家电网公司，2011年9月29日划归到中国能源建设集团有限公司。公司自组建以来先后承建了黑龙江省内第一台5万千瓦、10万千瓦和20万千瓦机组，承建了国内首台国产化程度最高的60万千瓦亚临界机组——华电哈尔滨第三发电厂二期工程，安装了国内首座煤电联营“交钥匙”项目——引进俄罗斯50万千瓦超临界机组，首台国产66万千瓦燃褐煤塔式炉机组——华能吉林九台电厂等重点工程，被誉为“龙江铁军”。公司成立50年来，工程足迹遍布祖国大江南北和亚美尼亚、俄罗斯、白俄罗斯、土耳其、越南、苏丹等多个国家。 公司于1995年起通过ISO9000质量管理体系认证，2002年通过OHSAS18001职业安全健康管理体系和ISO14001环境管理体系的认证；所建工程多次荣获省部级和国家级优质工程称号；获得省级和国家级工法近20项；公司被黑龙江省企业管理协会评为首批诚信企业；先后被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”和“全国模范职工之家”称号；国家电网公司评为电力建设支柱型企业；被国家诚信评价单位评为“质量、服务、诚信AAA级”企业；公司具有国家评定的AAA级银行信用等级；具有国家评定的质量管理AAA级信用等级。 公司组建50多年来形成了独特的企业文化。 公司精神是：以诚信面向市场，一精品回报业主，一文化塑造形象，以科技促进发展。 团队精神是：说干就干雷厉风行的作风，一丝不苟实事求是的作风，团结协作顾全大局的风格，以苦为乐笑走天涯的胸怀。 公司发展战略是：围绕集团公司“做强做优，世界一流”的目标，持续创建品牌经营性、技术密集型、学习创新型企业，有效实施国际化、集约化、信息化经营，建设一流的现代电建企业。 公司的宗旨是：为客户创建精品，为员工谋求发展，为社会履行责任。 公司服务理念：让社会满意、让客户满意、让员工满意，竭诚满足业主的最大期望。 公司社会责任：建设优质工程，促进经济发展，增加劳动就业，自觉保护环境，爱心奉献社会。 亲爱的新员工同志们： 这样一个历尽沧桑、初具规模的企业，需要很多向你们这样一大批优秀人才来再创辉煌！ 你们赶上了火电三公司发展史上最好的时期之一。现在公司全体职工正在努力拼搏，积极落实公司十二届一次职代会确定的各项任务，向集团公司龙头企业迈进。 集团公司龙头企业的标准应该是：具有一级总承包资质；年营业收入100亿元以上，总承包营业收入占企业营业收入的35%以上，国际项目占比30%以上；具有较强的国际竞争力的工程公司；业务结构多元、地域布局扎实、国际规则熟悉、客户关系稳定；有较好的业绩、较高的经营品质；有较高的信誉度、美誉度；有很强的市场获取能力、风险管控能力、项目管理能力、资源整合能力和商务谈判能力；有优良的服务。通过上述分析我们看到，公司距龙头企业还有差距，要争创集团公司龙头企业，必须解放思想、更新观念、转变发展方式。 1、由建筑安装专业承包向EPC总承包方式转变。我公司自1962年组建以来，就以火力发电厂建筑安装总承包为主，很少参与EPC总承包的方式搞项目，所以，EPC总承包的经验很少。公司上世纪九十年代承建的内蒙古伊敏电厂，系我国第一个煤电联营项目，采取“交钥匙”的经营方式，即EPC总承包，安装的两台500MW机组设备系原苏联进口，施工工期近10年，合同总价近26亿元人民币，于1999年结束。近期承建的俄罗斯雅罗斯拉夫尔燃机项目为PC承包方式，合同总价折合人民币近15亿元。EPC总承包不仅可以是公司快速扩大规模，还可以进一步优化财务指标。 2、由资金密集型、劳动密集型向技术密集型、管理密集型高端产业拓展。目前公司从事的建筑安装处于电源建设整个产业链的末端，耗费大量人力物力，占用大量资金。公司要想做强做优，必须向产业链的前端延伸，设计、设备供应、施工一起做。加大技术创新的投入，积极推广应用新技术、新办法、新工艺、新材料，提高效率、降低成本，提高劳动生产力。要想做强做大企业，还要走管理密集行道路。引进有设计能力、设备供应能力、施工能力的合作伙伴。目前，公司国内国外、大大小小的项目较多，全部由自己来施工，几乎不可能 3、由单一的火电建筑安装向多领域、多元化方向发展。一直以来公司只做火力发电厂的建筑安装，经营业务比较单一。拓展非电产业，积极介入地方环保、污水处理、垃圾处理、市政基础设施建设等领域，构建大建安格局；扩大检修维护业务，延长产业链；可以涉足对不发达国家电厂运行人员的培训；拓展新能源领域，如核电、垃圾发电、风电、光伏发电等；涉足市政基础设施建设；还可以投资入股搞项目，如北方的供热项目、垃圾处理项目都有较好的前景。 4、由主要在国内市场施工向海外市场拓展。坚持国际化优先的原则，向国际国内双向进入转型。目前，国内电源建设市场有限，生产能力过剩，中国电建、中国能建两大集团有电力施工企业近50家，僧多粥少的局面短期内很难改变。所以，我们要在巩固国内市场的份额基础上，积极开拓海外市场，尤其是俄罗斯联邦、第三世界国家和非洲国家市场。公司在国际市场拓展方面，积累了10多年的经验，曾经在亚美尼亚、苏丹、越南、白俄罗斯等国家干过电建工程，目前，在俄罗斯、土耳其和哈萨克斯坦正在施工的项目有5个。国际市场还要进一步拓展，可以独立去闯，目前，公司在土耳其国家跟踪了几个电站项目，有的很有希望签约。也可以与窗口单位合作，三公司合作过的窗口单位有哈电集团、CMEC、中技贸易、中钢集团、华电香港、天狼星等，这些窗口单位国际市场获取能力都很强，要与其进一步合作。不断积累国际工程管理经验，提高风险管控能力，实现项目属地化管理，提高履约能力，形成品牌效应。 5、加快人才的培养、引进和储备。目前，公司人才数量不足、结构不合理、高端人才储备较少。争创集团公司龙头企业人才是关键。人才数量从2012年起有所增加，3年来每年都招聘大专以上毕业生50余人，但结构上不尽合理，国际工程管理高端人才也较少。要开阔视野，吸纳人才。龙头企业的人才队伍建设可以采取内部培养、外委培训、社会招聘、接收大学毕业生的方式来解决。目前急需的人才是EPC总承包管理人员、国际商务人员、市场开发人员等。 6、大力整合内外部资源。借助集团公司的整体实力，搭台唱戏。集团公司是集设计、制造、安装为一体的具有国际竞争力的工程公司，要和集团公司内部的兄弟单位协同作战，实现多赢。培育自有设计管理队伍，加强内部设计企业协同合作，适时整合外部非电设计咨询企业，提升工程前期策划和过程设计管理能力。收集、了解、熟悉主要设备性能及价格，建立并强化与国内外主机设备厂的战略合作关系，提高设备管理能力、成套能力、议价能力、物流能力。探索研究属地化人力、机械、材料的供给和价格，大力开发属地化资源。锻炼培养集成能力，成功将设计单位、设备供货商、材料供货商、分包商集成在一起，为项目服务，实现互惠互利，合作多赢。 创建集团公司龙头企业是公司中长期的目标，虽然我们还有很多差距、不足和短板，创建过程中肯定有很多困难和艰辛，只要心中有目标，并不断完善自我，实现集团公司龙头企业的目标还是大有希望的。 我们盼望新的员工们能虚怀若谷，以远大眼光，包容态度，带领我们的时代。我们盼望新的员工们能恪守道德，做好本分，不要为了个人利益，埋没良知。我们盼望新的员工们能认识时代，引领潮流，不流俗、不盲从，做个受企业欢迎的人、对社会有贡献的人。 那么，什么样的人才是最受企业欢迎的人呢？ ——简单地说，就是心智健康、人品健全的人。 能力很重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是人品。身体不好是废品，思想不好是毒品。 人品，是人真正的最高学历。 让好人品成为和谐社会、和谐组织的心灵润滑剂。 让好人品成为优秀员工、卓越团队的动能加油站。 人品，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。能力是一把双刃剑：如果掌握在品德高尚的人手中，它将会给团队与社会创造出无数的价值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它将时刻有可能会成为组织与社会前进的羁绊。 有许多人才济济的单位，也面临着动力不足、内耗严重乃至惨遭淘汰的结局。究其原因，员工人品起着决定性的作用。缺乏忠诚、敬业、服从、合作的团队，往往更容易迷失在勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的争斗中。众多的单位领导都认定：能力合格的人不一定是上品，而人品不合格的人就是危险品。没有企业会愿意重用一个成绩合格但人品有问题的危险人物。 一个人人品不好，即使有天大的才能，他也可能会在关键的时候给组织带来伤害，并且，能力越大造成的损失也会越大。从这个意义上说，“人品”其实决定着整个组织与个人的方向与前途。提高、锤炼员工的人品素养已成为当前各类单位、组织以及企业的重要使命。 人品，是一个人真正的最高学历。现代社会，有能力有才华的人到处都是，但才能卓越且人品过硬的人却是鲜见，每个组织都在真正急需并努力寻找这样 的人。 人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。比能力更重要的9种品格： 第一，忠诚。把自己完完全全当作企业的主人翁，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位，对企业忠诚坚贞，时刻维护企业形象。根叔。 第二，敬业。对工作敬业负责，干一行爱一行钻一行，工作有激情、有热情，遇事积极主动，自动自觉地工作，有很强的执行力。 第三，团队精神。拥有良好的人际关系，拥有团队协作精神，融入团队，取长补短，形成合力，营造良好的成才环境。没有团队精神的组织是一盘散沙；没有完美的个人，只有完美的团队；只有团队协作，才能取得巨大的成就。 第四，注重细节。懂得注重细节，不断追求完美，明白工作中无小事。 第五，知难而上，不找借口。勇于创新，知难而上，没有依赖思想，肯于吃苦，遇到困难会自己想办法解决，不找任何借口。 第六，经常提出意见建议。勤于思考，时刻不忘为企业提供好的有价值的意见和建议。 第七，谦虚谨慎。尊老爱幼、尊师爱徒，不斤斤计较，具有令人敬佩的品格魅力。 第八，学习力。持续、不间断的学习，具有很强的学习力。 以空杯心态去学习、去汲取。不生气，要争气，不要一年经验用于十年重复，挤时间充电，发展自己的“比较优势”挑战自我，提前化解潜在危机。要活到老学到老。 第九，感恩。想想是谁成就了今天的你。父母给了你生命，母校赋予你知识和智慧，工作给了你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。 具备以上品格的人，才是最受企业欢迎的人，才能取得职业生涯的成功。 最后，引用香港中文大学校长沈祖尧先生在2014届毕业典礼上的一句话结束我今天的讲话：各位毕业同学，当我诵念你们的名字时，我默祷你们都能不负此生！ 谢谢！ |
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