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比比电费单

 xc活人的娄子 2014-07-23

    沪上一家外企,员工不太注意随手关灯、关电脑,后来老板鼓励大家每月“晒”家中电费单,人均耗能最低的可以获得奖励,比了大半年,不仅员工家庭人均耗能下降不少,单位电费也有所下降。

  在企业管理领域,关于如何节能降耗有一个层次理论:初级阶段关注的是对某项技术、某个流程的改造;中级阶段是针对整个企业内部管理的优化;最高境界则是通过不断整合供应链或价值链上下游,实现全链的能耗最低和效率最高。该外企大概处于理论第二层,用“比电费、赢奖励”先将节能举动“内化”为员工的生活习惯,再运用于日常工作。

  相比之下,笔者参观过的很多企业大概还处于第一阶段。今夏曾去过一个公交车停车场,听一场关于“如何刹车更省油”的讨论,中途离场上厕所时无意看到,停车场一角的司机临时休息室大门敞开,屋里没人,只有一台温度调在20℃的小空调呼呼吹着冷风。不知这里浪费的电力,需要踩多久刹车才能补回来?

  眼下,由于成本压力驱动,很多企业自发搞节能增效,但大多是“技术流”、“硬件流”,对管理却或多或少有所忽视,也缺乏对节能增效的通盘考虑。从这个意义上来说,那个外企的做法还真值得我们学一学。

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