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管理失败才挖人

 xc活人的娄子 2014-07-23
    有人挖人,就有人跳槽。挖人者,通常许之以更高的职位和薪水;跳槽者,除了眼热薪水和职位外,恐怕还有“才为人识”的兴奋。
    职业生涯以来,我一直视挖人为管理者的失败,跳槽为职业生涯的失败——特别是因为被挖而跳槽。
    为什么挖人是管理者的失败?因为内部无法培养出满足发展需要的人才,所以要从外部挖人。这是失败管理者的基本特征,即人才在别人那里,自己手下无人才。自己之所以无人才,要么是因为自己无识人的慧眼,要么是不会培养人才,埋没了人才。
    我们常常看到,挖人者往往总在挖人。因为挖人者不仅难以培养内部人才,而且挖来之人通常也会很快流失。而且,挖人者总是感叹“挖来之人无用”。其实,不是人才无用,而是不会用、不善用。 
    一般来说,因为被挖而跳槽,薪水一般要超过原来的50%,职位至少要升半级。有人老板甚至许以薪水涨一倍,职位升一级为诱饵。这样的诱饵,确实很有诱惑力。
    其实,被挖者只要问自己一个问题,或许就会明白真相:一个人值得被挖,是因为任职的企业给了自己这样的机会;挖人的企业之所以要挖人,是因为没有给任职的员工提供这样的机会。没有给员工提供被挖的机会,以后也难心为你提供这样的机会。
    换一句话说,任职的企业让你升值了,让你值得被挖。那么,被挖之后的结局通常是什么呢?是人才的贬值。因为挖人的企业通常缺乏让员工升值的能力,所以,只能贬值。
    这正是我们常见:很少有人连续被挖。因为被挖以后一般就不值钱了。
    挖人与跳槽,背后的关键在于正常薪酬与非正常薪酬的差异。
    被挖之人跳槽,是因为不满足于正常薪酬。一个立足于从内部培养人才的企业,是会坚持严格的内部薪酬的,不会为某人的优秀而给予特殊薪酬,除非职位有变化。同时,人才的培养是循序渐进的,一般不会快速升职。
    挖人,如果是正常薪酬,怎么能够挖到人呢?所以,要给予非正常薪酬。非正常薪酬不是按制度和绩效给薪酬,是脱离东西制度之外给薪酬。这样的薪酬有一个前提:即挖过来后的表现象以前的表现一样好。如果做不到,那么,原来承诺的薪酬不一定能够得到。 

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