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诞生于20平方米传达室内的联想集团，在创始人柳传志的带领下，经过十多年的披荆斩棘，缔造了中国电脑的第一品牌。2000年，面对联想纷至沓来的荣誉，57岁的柳传志却高兴不起来，一个难题正摆在他面前：耳顺之年将至，联想的未来交给谁? 不是没有合适的接班人．而是出现了和美国通用CEO杰克·韦尔奇交棒时相同的情形，柳传志心目中有两个合适的人选：杨元庆和郭为。当年，杰克·韦尔奇虽然最终在三个一候选人中选择了合适的接班人，另外两名辛苦培养起来的人才，却最终成为美国通用的劲敌，同室操戈。柳传志一直对杰克·韦尔奇的管理之道颇为、推崇，但这一次，他不想走杰克·韦尔奇的老路。 杨元庆和郭为都是“一将难求”的人才，更是柳传志多年培养起来的爱将，一主一副．但事实已经证明一山难容二虎，继续合作，就会产生矛盾。二选一，像美国通用选择接班人一样，选中者执掌公司，落选者离开公司，从感情上来说，手心手冀背失去哪块都觉肉疼：从企业泼展上来说，失去一员大将。 怎么办?柳传志苦思破解之策。 一次，柳传志闲逛书店，随手翻开一本书，一则故事让他灵光一闪，心中有了主意。2000年4月，柳传志宣布：联想集团拆分为联想电脑和神州数码两个公司，分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品“牌，主攻Pc、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。至此，联想接班人问题尘埃落定。 这一举动普遍不被外界看好，非议众多，尤其是在外国人眼里，这是典型的“因人设事”，不尊重企业的管理规律，联想必将失败。 然而，2001年6月，在郭为的带领下，神州数码在香港上市，成为中国最大的整合IT服务供货商。以杨元庆为cEo的联想电脑也继续高歌猛进，2004年，成功收购世界知名品牌 IBM的个人电脑业务，继续巩固联想在中国乃至全球的领先地位。 在几年后的一次采访中，当被问及“当初为何敢冒天下之大不韪分拆联想”时，柳传志爽朗一笑，讲起了那个曾经给他灵感的故事： 一个老先生，养了两匹千里马。两马喂则同槽，卧则同厩。但是，尽管老先生很勤快、很努力地喂养，几个月下来．两匹千里马不仅没有长膘，反而掉膘了，还伤痕累累。原因何在? 老先生请来了马博士，马博士一看就明白了。他告诉老先生，把两匹千里马养在一个马厩里，让它们在一个槽里吃食，每次吃食时，两匹马又踢又挤，你争我抢，根本不能安心吃草料，这就是为什么两匹马掉膘和伤痕累累的原因。解决方案就是为两匹千里马准备两个食槽，让它们分开吃。果然．两匹马很快就变得膘肥体壮，各展所长，老先生也家业兴旺。 柳传志接着说：“这故事叫做‘分槽养马’。人才是企业最重要的资源，杨元庆和郭为都是联想的千里马，千里马各有性格和特长，如果捆绑在一起。难免相争，定会两败俱伤。但联想不能把辛苦培养出来的千里马拱手送人，把他们分开．给他们各人一个舞台，一个握有联想现在，一个开创联想未来，两匹千里马一定都能奋蹄长嘶，跃然千里。” 悉心培养造就千里马，分槽养马成就千里马，无论是企业管理，还是人生处世，柳传志的养马之道无疑都是一种难得的、值得借鉴的智慧。 |
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