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强将手下多弱兵

 xc活人的娄子 2014-07-23

    一次,与一位老板交谈,他跟我诉苦说,他的企业有近十年的历史,一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年不知为何,怎么努力也上不去。不仅如此,作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓,不然就出不来好产品;产品的销售也要他管,不然销量不但上升不了,还会下降;生产也离不开他,自己不在现场管理,就会出质量问题。他问我,有什么办法能让他解脱出来,让公司重新回到增长的轨道?

    其实,他的问题很简单,那就是他自己成了公司的瓶颈。他做得越多,别人对他的依赖感就越强。他越能干,他下面的人就越不能干。他越操心,下面的人就越不操心。一个聪明老板要做的是,不断地“推卸”自己的责任,让别人操起心来。如果他把自己的责任推了卸了,如果他通过“推卸责任”让别人成长,他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。

    老板为什么找不到能够承担起责任的员工?问题的关键是,很多老板在用衡量自己的标准衡量员工,这是老板不能让自己轻松的重要原因。

    老板是企业里最好管理的人,老板往往给自己很高的要求。假定优秀的标准是90分,老板往往要求自己达到110分,甚至150分。用衡量自己的标准去衡量员工,老板就会觉得几乎没有一个员工合乎标准,即使公司内最好的员工也是如此。因为没有人能达到老板的标准,老板对下面的人就不放心。老板越不放心,自己就做得越多。老板做得越多,经验就会越多,在一件事上也会做得越好。但是,做得越好,老板与员工之间的距离就越大,更加无法放心地让员工做这件事情。这样,他就掉人了一个不能自拔的恶性循环中。

    即使老板自己能做到150分,能超越优秀,一个人的企业也只能做150分的事情。相反,如果学会接受能做到70分的员工,有10个这样可用的员工,企业能够做到的就是700分的事。老板要想打破自己150分的瓶颈,必须学会接受70分的员工,并且找到一条充分利用他们能力的途径。

    通常情况下,150分的老板无法复制,但70分的员工几乎可以无限复制。而且,如果不强求150分的完美,给现在只有70分能力的员工以机会,他们很可能达到80分甚至100分的水平。员工很像弹簧,老板强他就弱,老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法是,老板不用衡量自己的标准要求员工。

    老板通常是多面手,哪里需要他们,他们就出现在哪里;什么需要学习,他们就去学习什么。不知不觉中,老板变成公司里最厉害的研发经理、销售经理……当我们要求员工像老板一样成为多面手的时候,就会发现,这几乎是不可能的。老板应该不断把揽在自己身上的责任卸掉,但不是卸给和自己一样的多面手,而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像我们要求的那么完美和全面,但是,他们最终能做得比我们好得多。他们有一个任何老板都无法拥有的优势,那就是在一件事情上的时间投入。

    老板有一项永远不能推卸的责任,那就是要保证公司的生存,给公司指明正确的发展方向。除此之外,所有的责任,老板都应该逐步推卸给自己的员工。只有这样,员工才有空间,企业才有发展,老板才有活路。
  

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