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近来华尔街可谓哀鸿遍野，几乎每家银行都成了“总裁”—总在裁人。一位在华尔街被裁的朋友打来电话，谈起找工作的近况，他绝望地说：“每次面谈第一轮感觉都不错，但第二轮总被刷下来，究其缘由，竟然是因为自己不是印度人，也不是俄罗斯人。” 他一说，我立刻明白。华尔街第一轮面谈，通常是人事部门或未来的顶头上司先约见这些行政主管大多是白人，只看应聘者是否符合要求、是否顺眼。而第二轮就轮到技术主管或是部门的技术骨干来问了。 中国人去应聘，白人这关轻轻松松就过了，但第二轮的教官如果是印度人，他们便会“朝死里整”，届时向经理说声“这人不合适”，中国人便自然出局。印度人的团队精神特别体现在善于传、帮、带上面，说得夸张一点儿，真有些兵团作战的感觉。在美国的印度技术人员，通常是一个业务高手先把活儿承揽下来，然后再招聘两个新手，高手分配伙计给新手做，新手一两年后出头，然后再出去带新人，逐渐把其他族裔的员工排挤出这个行业。 所以，我们中国人去找工作去面谈时，只要见到印度人，心里就会嘀咕：“肯定没机会了，印度人不往死里整你，是不会罢休的。”因为，他们一定要留住这个位置来安顿自己的同胞。更重要的是，印度人不甘心只做普通技术员工，他们还会紧紧地盯住管理阶层。一旦当上经理，他们就有了雇人的权利，这样用不了多久，他的下级便全是印度人了。 现在，华尔街的每个房间里，几乎都看得见印度人，有的公司食堂里，居然开始提供印度餐。难怪街上流传这样一种说法：一个印度人做了头儿，第二年他手下全是印度人；一个中国人当了头儿，第二年他周围就剩他自己。” 几年前，花旗银行证券部招人，我得到面谈的机会，安排我前去面谈的猎头名叫韩伍，电话里只简单地谈了几分钟。 那晚我已经休息了，韩伍打来电话，语调极为亲切，他说一看我的名字，便知我是中国人，并告知他是越南人，绘声绘色地向我详细介绍道：“你要去的那个组，头儿也是中国人，李博士，去年刚升上去的。我的头儿一看你的履历，觉得你非常有希望，你们背景相似，都是从中国来的，你的条件符合他们的标准。” |
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