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浙江一家企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位老教授，以及跟李老板多年的职业经理人吴先生。用餐快结束时，李老板有事提前离开，交代由他的副总吴先生买单。结账时，服务员说一共消费了590元，吴先生竟然当着老教授的面就说：“请帮我开870元，税由我承担。” 晚上回到家里，老教授总觉得不对，应该给老老板打个电话。于是，他就拨通了李老板的手机，说：“李总，我今天看到一个问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的，但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。”
“有话就直说吧，他是我多年的部属，不管是什么问题，我想我应该能解决好的。”李老板说。
“那我说就是了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只话了590元，他吩咐服务员开了870元的发票。我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。老教授说。
“就这事啊，这不是什么大事。他为什么不多开一两千元的？他不敢。这几百元，就当奖励他吧。他不但会开发票，他还很会做事。我只怕那种只会开票不会事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。这叫用人要疑，疑人也用。
吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他，所以，他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。老板知道员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。因此，他“疑人也用”。如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘，让公司失去控制。
另外，当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很熟悉的人时，“疑人要疑”就显得非常重要。这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于埋没人才、浪费人才。
至于很好的做到“用人要疑，疑人也用”，他需要企业有一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢做事，捆着手脚。
一家浙江企业的老板说，他老婆很精明，精明得员工都不愿意出差了。我问他怎么回事，他说：他老婆是公司的财务经理，每次业务经理们报销差旅费时，总是亲自电话询问员工出差所住的酒店，如果谁酒店住宿费一天是298元，发票上是300元，他也只给那位员工报销298元。还放话出来说，谁也别想在她面前玩手脚。而且公司规定只报销住宿费，不报销电话费和洗衣费。这不，现在好了，员工们都不愿意出差了。
看着这位老板一脸的苦恼，我只好说：水至清则无鱼。也许这就是聪明反被聪明误吧，回去告诉你老婆，她该退休了。
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