|
真正的领袖，缺点特别多，克林顿好色，布什连话都讲不清楚，他们却是美国总统。像我们这样的人，做什么事都循规蹈矩，认真而且专业，做员工没错，做管理人员也没错，但是，做领导就错了。 真正厉害的人，不是自己厉害，而是让厉害的人为自己工作。刘备这样的领导，是真正厉害，曹操这样的人不行，嫉妒杨修，就把杨修给杀了。以曹操的才华，他如果有刘备的胸襟，根本就没有三国。曹操绝对是一世枭雄，认为自己太能，看到比他强的人就怀疑。 我研究过马云、李嘉诚、比尔盖茨、福特等企业家，突然发现一个问题，世界上最厉害的人恰恰都是那些条件、水平很差的人。比如说，比尔盖茨，大学二年级就退学，他的成绩很差；李嘉诚的底子很差，却是华人的首富；马云到目前为止，还不怎么会用计算机。 那么，企业家最核心的是什么？是把世界上最优质的资源组合起来，创造更大的社会价值，凡是靠自己的力量做的，那叫工匠，那叫博士，那叫技术人员。比尔盖茨10岁的时候，知道跟他姐姐签订协议，帮他姐姐打扫草坪做生意，微软今天强调正是比尔盖的企业家思维。沃尔玛的老总到韩国，发现韩国每天早晨都要欢呼，他觉得很有好处，所以他要求全球的沃尔玛都欢呼。万科的物业服务是全世界最好的，他的房子比别人的价值要高，很大的程度是源自物业，万科的理念来自哪里？当年，万科做录像机进出口，王石说，索尼的售后服务做的非常好，从那时候开始，王石下决心学习索尼的售后服务。 管理学上最伟大的大师是德鲁克，事实上，他是杰克韦尔奇的幕僚，是通用公司的管理顾问，真正厉害的是韦尔奇。我发现管理学上所有的大师，从泰勒开始，都被那些一流企业家雇用来当幕僚，真正厉害的都是那些企业家。 更有甚者，比如福特，二次世界大战之后，他把美军参谋部的那拨分析员弄来。福特小学毕业，没什么文化，沃尔玛的老总是做销售员的，IBM的老总是做销售员的，都没什么文化，我研究了半天，包括摩托罗拉、飞利浦的老总，都不是很有文化的，都不是绝对意义上的大师。唯一例外的是，有一个大师创立了思科，三年之后就卖了，所以，别人做起来，跟创立者没关系，他就创立了三年，然后就卖了，没戏了。 我研究所有伟大的公司，得出一个结论，这些公司的企业家都有一个优点，就是他们从来都把世界上优秀的东西变成他的东西。这才是企业家。 作为企业家，要学会这种思维，学会这种方式。要去问：“如果是李嘉诚他在我的位子上，他会怎么办？” 李嘉诚没文化，没有太多的特殊的东西，当年，香港有个码头把地皮卖给了李嘉诚，船王包玉刚一听就火了，这时李嘉诚来见他。李嘉诚说：“包老师啊，我知道你想要码头这块地皮，所以，我特意替你买了。”包玉刚不会占人便宜。所以，他跑英国的那些船，拆了之后，给了李嘉城。和记黄埔从那时候开始了。 包玉刚厉害，还是李嘉诚厉害？现在看看包玉刚和李嘉诚怎么样，香港现在的码头归谁？ 所以，就要这样想问题：如果李嘉诚处在我这个位子上，会怎么办？就把问题转化了，把思维的角度转化了，这叫总裁思维。 |
|
|
