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摩托罗拉可能是中国知名度最高的外资企业之一，绝大多数中国人都熟悉这家开始造寻呼机、后来又造手机的著名企业。但是可能很少有人知道，摩托罗拉曾是一家经受过重大挫折的企业。 摩托罗拉公司自1947年开始建厂生产电视机。品牌是“夸星”牌(Quasar)。当时，摩托罗拉的电视机生产非常兴旺，产品深受消费者的欢迎。在市场中取得的成功丝毫也不亚于现在它在移动通讯市场取得的成功。1960年代生意最兴隆时，每天生产2000台电视机。制造工厂所在的小镇也因为摩托罗拉的成功而兴旺发达，充满活力。不幸的是，后来他们遇到了来自日本的竞争对手。 二战以后，日本的电子产业发展迅速。很快在世界范围内打开了市场。 面对来势汹汹的日本人，生产电视机的摩托罗拉节节败退。1974年，摩托罗拉终于不能再坚持下去了，只能忍痛把电视机厂卖给了日本的三菱公司。 为了尽可能保护员工的利益，摩托罗拉的管理者在出售工厂时做出了最大的努力。在他们的要求下，三菱公司承诺把工厂保留下去。这样就为工厂所在的小镇保留了一大批就业岗位和经济基础。 但是后来，电视机市场的竞争进一步激烈。三菱公司也无力再继续保留这家工厂。1976年，工厂被关闭。大量工人失业，小镇陷入了萧条。 假如在1976年讲述这个故事，只是一个令人伤感的失败案例。但在今天，则是资源重新整合，并取得巨大成功的典型。 上世纪70年代，美国政府如果奉行保护民族工业、限制进口的政策，也许能够做到不让日本电视机进入美国市场，但绝不会替代日本的竞争优势。美国的电视机产业无可挽回地衰落,不是由于美国人不努力，还是因为日本人太努力，总之，事情已经发生了。 在这种情况下，美国坚持保护民族工业，就等于是在保护落后。保护落后意味着什么？意味着美国的资源--各种原材料、工人的劳动力、管理者的管理技能、研究者的科研能力等等，用来生产在世界范围内已经落后的商品。日本人的成功表明他们找到了更优异的资源利用方式，美国人拒绝日本商品就等于是拒绝这种更优异的资源利用方式。这当然会使日本人蒙受损失，但损失更大的是美国人自己。 幸运的是，美国奉行的是开放市场的政策。如果日本人造电视机更好，那就让他们去造好了。美国人把资源转到其他自己擅长的领域去。用造出来的手机换得的钱再去购买日本人的电视机。可以认为，美国人这时是在“间接”生产电视机。按照购买力计算，现在美国市场上的电视机价格，甚至低于20世纪60年代的价格。 对于美国来说，摩托罗拉的故事并不是闻所未闻的新鲜故事。历史上，一直到19世纪后半期，美国的国家形象都是一个农业国家。假如那时的美国政府就奉行贸易保护政策，确保美国的农民利益不受到世界竞争的威胁，也许美国至今仍然是一个农业国家。 当今天的摩托罗拉享誉全球的时候，还会有人为它当初放弃电视机产业而感到遗憾吗？开放的世界背后是开放的心灵。而只有开放的、勇于接受挑战的心灵，才是人们真正取之不竭、用之不尽的资源。 |
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