做聪明的“渔夫”来源： 发表时间：2012-11-01 星期四
沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。这就是管理学中著名的“鲶鱼效应”。 委任制公务员好比“沙丁鱼”，枕稳衾温，聘任制的公务员好比“鲶鱼”，用人单位好比“渔夫”，在池塘中“渔夫”保持“沙丁鱼”成活率，就必须引入鲶鱼型人才，改变“一潭死水”的状况，从而获得最大“利益”。 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型公务员的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想“窒息而亡”，就必须全力以赴，保持活力，积极寻找新的出路。 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是管理中所必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要而出现的，并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，面对陌生的环境，只有力争上游，鼓足干劲，才能获得生存之道。 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于如何应用好鲶鱼型人才。只有把那些富有朝气、思维敏捷的“鲶鱼”引入“渔夫”的池塘，给那些不知进取、安逸的“沙丁鱼”带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，才能激活“沙丁鱼”的活力。 渔夫不仅要有独到的见解力，更要有洞若观火的敏锐力；要敢于打破常规、大胆变革。聪明的“渔夫”用“鲶鱼”打破了“沙丁鱼” 安逸，取得可观的收益，要勇争做聪明的“渔夫”。 |
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