不让老实人吃亏，先要学会识人来源： 发表时间：2012-10-31 星期三
不让老实人吃亏，关键是组工干部要练就一双能识别老实人的“火眼金睛”，不让老实人在视线里消失。为什么许多老实人被耽搁荒废而错失提拔使用的“黄金期”？一个重要原因是组织部门不能及时、准确辨别老实人。所以，组工干部要关注十种老实人，真正把老实人看透了、瞅准了、用好了。 一是不和你套近乎但能积极配合你工作的人。不套近乎，工作任劳任怨，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。当然，也有些人配合你工作，但夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”假面孔，最容易让组工干部“眼花缭乱”。 二是不和领导多走动但能体谅领导良苦用心的人。这类老实人，工作中有了一点点进步、生活上得到一丝丝照顾，能够深切体味到组织、领导的关心和厚爱，想着以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。 三是不往领导家里跑但能常往基层跑的人。这些同志，把心思和精力都放在基层，不怕领导不注意，就怕基层不满意。他们想的更多的是基层困难和群众疾苦，他们能记住老百姓的门朝东开还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们也最容易被忽视和埋没。 四是不关注领导的生活私事但能帮基层排忧解难的人。这类人，不琢磨人，专琢磨事；对领导私事没兴趣，对基层疾苦很关注；对领导的兴趣爱好知之甚少，对老百姓的需求、困难如数家珍。对有些领导来说，他们往往容易被认为不会来事，不懂“道理”，往往不受欢迎，不把出头露脸的“好事”交给他们。 五是不当面恭维领导但又能树立领导威信的人。他们不习惯说客套话，不善于说让领导高兴的话。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。他们认为，只有这样，才能真正赢得人们的尊重。他们讨厌说违心话，不愿因此而受到良心的谴责。 六是不向组织拍胸脯但能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干。坚持低调做人、高调做事。这个高调，不是空喊口号、乱表态，不是瞎忽悠，而是对工作一丝不苟，尽最大努力去完成。他们信奉说得好不如干得好，把高标准作为人生的一种境界来追求。 七是不爱多表功但能创造性工作的人。这些人，把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作想千方百计，吃千辛万苦。可是，他们对自己的功劳只字不提，不爱多表功、只求多立功，是他们坚守的信条。对这样的老实人，如不加以重视，时间一长就容易降低积极性，挫伤创造性。 八是不爱提个人要求但能积极表现的人。他们表现很突出，业绩很突出。为了工作甚至可以忍受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，在个人进步面前，往往不好意思，难以启齿。以致有的人到后来感叹：如果能用这种工作劲头为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早已“功成名就”了。 九是不看领导脸色行事但能秉公办事的人。坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事。然而，与有些领导“唱反调”，后果很严重。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。 十是不喜欢给在职领导“烧香”却给离职领导“送暖”的人。他们不势利，不图利，人走茶不凉，人前人后一个样。他看重你手上的权力，是为了工作，而不是为自己谋私利。即使领导离职了，依然尊重他们，关心他们，这是老实人的高境界。通俗地说，他们为人很厚道。 |
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