“一把手”不妨做好“三长”角色来源： 发表时间：2012-11-02 星期五
“一把手”是单位的“领头雁”和“标杆”，其行为举止、作风习惯、个人爱好等都影响着整个单位。因此， 每个单位都有一个“一把手”，其工作的好坏直接决定了单位成绩的好坏，因此，“一把手”的压力和责任都非常大，以至于有人说“一把手”也是一个高危职业。怎样做好“一把手”呢？笔者认为做好“一把手”就要做好“三长”角色。 做勇于担当的好首长。作为一个优秀的首长关键是让下属能够尊敬你、拥护你。你说的话才会有人听，有号召力。不然就是一个空头司令，有名无实。要想别人尊敬你，“一把手”要敢担责任。看见荣誉要主动往后退，多给予干事的人以鼓励和支持，当遇到问题或困难时，要敢于承担，做好下属的后盾，不能让干事的人吃亏。作为“一把手”要具有很强的人格魅力，要以人格魅力来感动人、带动人，要尊重人、理解人、帮助人，要光明磊落，不做势利小人。力求公平公正，一碗水端平；要严以律己，宽以待人，多想别人，少想自己，要求别人做到的，自己也要做到。 做敢于放权的好师长。作为一个好老师不是教会学生每一项技能，而是为学生把好方向、搭好台，让学生自己去学。一个单位的“一把手”，好比是一船之长。要瞄准总的目标，确保不偏离航向。看得远一些、全面一些，想得宏观一些、超前一些，而不要一头扎进船员的具体岗位中，事无巨细，事必躬亲。一把手要敢于放权，让下属放开手脚去干，把大家的积极性都充分调动起来，发挥出来，对每个人的优势十分清楚，做到用其所长，搭建一个能够展示所有人聪明才智的舞台。 做关爱下属的好兄长。兄长可亲、可敬，他是家庭的主心骨。“一把手”与下属建立起了亲情，关心人，体贴人，使大家感到温暖、安全，你才能凝聚人心。“一把手”要做好下属的后勤工作。有些家事，需要组织和大家帮助。下属家庭的事情处理不好，有后顾之忧，会影响工作。如果下属遇到特别大的困难，组织要千方百计帮助解决，使每个家庭都感受到了单位这个大家庭的温暖，每位同志都能够全身心地投入工作。一个单位，只有形成一个互相关心、互相爱护、互相支持、互无戒心、团结和谐的氛围，大家都能心情舒畅，积极向上，放心踏实地工作，才能出战斗力，出政绩，出干部。这样的小环境的形成，要靠全体同志的共同努力，但首先要靠“一把手”的谋划、倡导和带头示范。 |
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