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一个老板把他的新年计划给我看，请我帮他把把关，出出主意。 在他的计划中，我看到非常多新奇的创意和想法。在现有的3个产品之外，他还想再做两个新产品。在现有的渠道之外，他还要添加3个新渠道。在现有的客户群之外，他还想增加两个新客户群。在现有的几个销售模式之外，他还想再尝试一个新模式。当他描述他对未来创意的时候，我看到他陶醉在自己的梦想中，他的眼神里充满了对新的一年无限的期待。 我感觉到，他希望从我这里得到肯定，对他花费了大量心血做出来的计划表示赞许。但我给他说：非常抱歉，在你的计划里，我看到的是创新，创新，再创新，却没有看到一点点更现实的复制。其实一个年度计划里70%应该是复制，30%才是创新。 我问他：你总结过没有，在过去一年里，你们什么地方是做得好的？在你的计划里，有没有把经过验证的成功方式进行复制？ 他说这些我没有多想，因为感觉那些事情大家都已经知道，重复一个已经会做的事情对我来说没有什么挑战性，我作为老板首要任务是带领大家创新。 创新的确是重要的。没有创新，没有独一无二的追求，一个企业不可能走远。但只知道创新，不知道把过去的成功通过复制放大，这也是错的，而且，这个错误，可能做老板的人最容易。 很多企业的大成功其实不是创新的成功，而是复制的成功，如果我们对过往通过艰难的创新取得的成果，没有充分总结和利用，就继续做同样艰难的新的创新尝试，这不是舍近求远吗？ |
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