|
世上只有两种人，一种人是什么事都亲自干，一种人是什么事都会让别人干。我看过一百多位中外成功人士的经历，他们都有一个共同特点，自己什么都不会，只会指挥人。就算身怀绝技，也极少亲自上阵。 开发自己，一个人的能力毕竟有限；开发他人，就会结成无坚不摧的团队。 人有数种，有的善于出谋划策，有的可做开路先锋，有的则应安排在枯燥的岗位上。市场经济竞争有顶级人才把关，否则，整体竞争力上不去，就会被对手击败。 勤奋而愚蠢是败事之人 勤奋而愚蠢的人，败事是因为这种人经常犯自以为是的错误，不知道自己究竟能吃几碗干饭，能开多少事。自己的能力或者水平有限，不切实际地做自己力所不及的事情，结果不言而喻，等待他的只有失败。 三国时期的蒋干就是这样，自不量力，事没办好，居然还上了周瑜的当，成事不足，败事有余。 懒惰而愚蠢可以当奴才 懒惰而愚蠢的人，符合奴才要求。 一个合格奴才，对主人言听计从，主人说往东，他绝对不会往西；主人说打狗，他绝对不会撵鸡。老爷说的准没错，主子说的话就是真理，一句顶一万句。他们不用自己动脑筋，不用费什么劲，当好主子的驯服工具就行。 这种人什么都不想干，主人的吩咐，他不得不听从，主人者，衣食父母也，如果连主人的话都不听，还到哪里混饭吃。他一心待主，没有二心，对主子绝对忠诚，唯主子是从，一门心思花在服侍主子上。 像李卫那样，当主子跟他“共进午餐”时，李卫感动得泪流不止，伏地叩头，哭请主子要爱惜自己身子。 这种人很笨，没脑子，主人让他怎么干就怎么干，他不会无缘无故地加入自己的“创意”，一般不会坏主人大事。 勤奋而聪明的人多的是，并非所有勤奋而聪明的人都可以当参谋。要做一个合格的参谋，最起码的要求是勤奋和聪明。因为勤奋，他能够身体力行，下到第一线取得第一手的资料。智是谋的基础，多智才能多谋，足智才能善谋，他能够把这些资料进行整合，从而出谋划策。 懒惰又聪明可以当领导 不是说所有懒惰又聪明的人，都可以当领导，一个合格的领导，必然是聪明且懒惰的。 这里的懒惰，是做自己该做的事，不该做的坚决不做，而是统领全局，放手让别人做。尽量借助别人的力量，在某种意义上，是告诫那些渴望成功的人要善于“借力”。别人会干，就等于自己会干。 台湾奇美公司董事长许文龙，虽然挂着董事长的头衔，却是一个地地道道的虚位，就像英国女王一样。对于企业内大小事情 ，许老板始终是全部授权，从不作任何书面指令，偶尔和主管们开会，他只是谈家常。很多时候，他根本不知道自己的图章放在哪里，奇怪的是，他连一间专门的办公室也没有，只好开车出去钓鱼。 有一天下大雨，他去公司，员工惊讶地说：“董事长，没有事，你来干什么？” 他想了想，说：“对呀，没有事，我来干什么？” 很快，他开车走了。 懒惰又聪明的人，可以当领导，就是要充分相信他人，放手给予他人做事的自主性。像许老板这样不闻不问，未免太过极端，在某种程度上，这套做法达到了有效授权，还是大有可取之处的。 |
|
|
