一位女士在描述理想领导的时候,讲了这样一个故事。 有一天早晨,她发现邻居在下楼的时候,把每家门口的垃圾袋都拿到楼下,她非常感动。第二天,她也开始帮助邻居倒垃圾。逐渐地,在这个社区里,出现了越来越多的热心人。他们没有任何权力,却让越来越多的人自觉自愿地做出改变,为他人付出。他们在服务他人的过程中,也无意识地获得了他人的追随。那么,他们是在服务他人,还是在领导他人呢? 美国管理学家罗伯特.格林里夫提出了随从领导的理论:在领导考虑其追随者能做什么之前,先要问的一个问题是:“你能为你的追随者做些什么”。衡量一个领导的伟大,不是看他拥有多少追随者,而是看他缔造了多少领导。 |
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