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1999年，牛根生等十几人离开伊利，双方闹起了工资纠纷。 按照伊利的年薪兑现惯例，上年的年薪，要到下一年才能兑现。牛根生等一群人离开伊利时，公司将他们1998年该得的年薪全部扣发。 重要的是，处在蒙牛创立的特殊时期，这些人无法顾及在伊利留下的老帐，偶尔要一次，伊利往往是能拖就拖，他们已做好“自认倒霉”的心理准备。 后来，牛根生说：“1998年，大家在伊利辛辛苦苦干了一年，因为我，免职的免职、走人的走人，现在，伊利不给这个钱，我来还。” 有容乃大 2004年12月，伊利前老总郑俊怀被检察机关带走。牛根生当即托人捎去1万元钱，并给郑俊怀90岁的母亲1万元，给郑俊怀的妻子1万元。 2005年2月的一天，郑俊怀的妻子向牛根生求助：“女儿留学学费不足，想借二十多万元。” 牛根生与同样来自伊利的几位蒙牛高管人员一商量，结果，牛根生、卢俊、邓九强、杨文俊、孙玉斌等人一共凑了30万元（其中，牛根生出了10万元）。捧着这些钱，在郑俊怀出事后，一直坚强女人，忍不住哭出声，在场的人们，无不为之动容。 与牛根生一道创业的伊利人都知道，与许多被免职的人大骂原老板不同的是，牛根生始终对郑俊怀保持尊重。“没有郑俊怀，就没有现在这个模样的牛根生。”这是牛根生常说的一句话。 当郑俊怀家缺钱时，常人大多认为，最不可能的求助对象就是牛根生。万般无奈之下，郑俊怀的妻子把视线转到牛根生身上，估计连她也没有多大的把握，而事实并非如此。 和谐共荣 郑俊怀出事后，不少媒体直接问牛根生，对此有何评论。 “我并不清楚老郑为何会出问题，我离开伊利已经6年。通过16年的接触和共事，我不太相信。在我离开伊利的时候，老郑和我有过一段对话。他说我性格比较外向，年轻气盛，他对我办好事业的能力，并不怀疑，唯一担心的是，千万不要违规、违法。对于这种问题，老郑提醒我多注意，自己怎么会不注意呢？”牛根生如是说。 不过，牛根生仍然强调：“即使是伊利个别人出了一点事情，也影响不到它的品牌和产品。大企业不是靠人治，而是靠制度在进行治理。 当时，一些媒体分析说，郑俊怀出事后，草原乳业的确出现新的变局。有人作过预测：一是蒙牛、伊利合二为一，更大更强；二是蒙牛失去伊利的对峙，活力锐减；三是伊利一蹶不振，蒙牛风光无限；四是蒙牛鉴于“城门失火，殃及池鱼”的教训，主动施救，拉伊利走出水火之境。 伊利比人们想象的更坚强，蒙牛比人们想象的更稳健，所有的预测都不灵。据知情人透露，当时，牛根生内心深处仍然有着一个理想，打造中国乳都。“草原品牌是一块，蒙牛、伊利各一半。”这是牛根生常挂在嘴边的一句话。如今，蒙牛人也认为，就品牌而言，蒙牛与伊利早已有所“合”。 有人说，竞争的最高境界是“共赢”，蒙牛人认为，竞争的最高境界是“竞合”。 |
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