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开启华人商业航母 2003年，因为当地房东大幅提升租金，大批华商进退两难。 “我们能不能联合起来，自己建商场？”一位华商建议。 徐有强便开始在华商圈子里串联。一摸底，有戏。 徐有强给这个即将诞生的公司取名为“百家集团”，计划建一个“百家商城”，他希望招到100个股东，“人多力量大”。 串联到36家股东之后，百家集团成立，由徐有强担任董事长。 如何招齐100个股东呢？广告刊发后的第二天，百家集团股东变成了54家。 百家集团开始选地。股东变成了80多家；付购地款时，“刹不住车了，股东增至97家了”。 设计和预算一出来，徐有强又傻眼了：造价6000多万兰特！而在此之前，每个股东只支付了股本金18万兰特。怎么办？ 因为跟当地银行关系好，徐有强出面贷到了4000万兰特，燃眉之急得以缓解。 就在百家商城即将竣工时，问题又出来了：装修款还缺400万兰特。 此时百家商城已炙手可热，当初没能入股的人多有遗憾，陆续前来寻租。徐有强瞄准这一机会，玩出了新花样——预招租。他要求有寻租欲望的华商，需预付一年的租金。 几天后，400万兰特的缺口补上了。 2004年9月18日，百家商城盛大开张。建筑面积2.8万平方米，有门面146个，股东总计118.5个。 怎么会冒出0.5个股东呢？ 原来，百家商城供不应求，“有一个人非要入股，天天缠着我。没办法，后来我说在厕所旁的旮旯搭一个小房子给他，算是半股”。 如今的百家商城是非洲最大的中国商品集散地。店铺的售价从入股时的18万，飙升至1000万兰特，月租金最低的也要5万兰特。 “因为这个商城，我制造了100多个千万富翁。”徐有强说。
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